网站首页 | 乐虎国际 | 乐虎娱乐平台 | 乐虎国际娱乐城 | 诗词赏析 | 优美散文 | 板报大全 | 题库下载 | 故事大全 | 励志 | 爆笑笑话 | 字典 | 网站导航
在点网
  • 个人事迹
  • 集体事迹
  • 行业先进事迹
  • 事迹范文
  • 申报材料
  • 事迹写作技巧
  • 您的位置:在点网 > 范文 > 事迹材料 > 个人事迹 > 创建三乙医院中供应室护士的先进个人事迹 正文 2017-06-10

    创建三乙医院中供应室护士的先进个人事迹

    相关热词搜索:事迹 先进个人 护士 创建 医院 医院供应室护士职 供应室护士主要事迹

    篇一:医院护理管理工作先进个人事迹材料

    医院护理管理工作先进个人事迹材料

    **同志先进事迹材料---勤奋工作 开拓进取**,1953年6月出生,大专毕业,现任吉林大学中日联谊医院护理部主任,主任护师,硕士生指导教师。 **同志从事临床护理工作及护理管理工作30余年,她从基本外科的一名普通护士做起,到主持全院护理管理工作,始终保持勤奋、踏实、吃苦、上进及严谨、求实的工作作风,带领全院481名在编护士和232名聘用护士工作在防病、治病的第一线,为发展医疗卫生事业、保障人民健康勤奋工作。 管理务实 开拓进取 医院是以技术为载体为病人提供和保障的医疗机构,医疗、护理是医院工作的主体部分。但一个医院要取信于病人,仅仅依靠先进的医疗仪器和精湛的技术是远远不够的,还必须以优质、安全的人性化服务赢得病人的满意,以诚信赢得社会的认可。2001年10月,她服从工作安排,接任护理部主任工作,如何带领全院护士长和几百名护士完成好繁重的护理工作,怎样做好全院护理管理工作,尽快适应和进入工作角色摆在了她的面前。从调查研究开始,节假日不休息,深入病房,了解、评估护理工作。通过调研,她清醒地认识到:护理、服务、质量、安全是护理工作的核心内容和永恒的主题。“以人为本”“以病人为中心”,为病人提供优质、高效、安全的人性化护理服务是保证医疗质量,提高病人满意度的关键,也是护理管理的目标。因此,在管理上确立了以护理服务安全为主线,以服务保质量,以质量保安全的管理思路。从2002年起,在护理系统内部进行安全教育,开展“护理服务安全年”活动,提出“零投诉”“零事故”的护理目标,教育全院护士树立“病人第一、安全第一、质量第一”的行为准则。从服务质量和安全入手,采取了一系列措施,完善并制定规章制度,规范护理行为。此项工作提高了护士服务质量和安全意识,保证了我院护理工作质量稳步提高,其间未发生重大差错及护理事故。工作得到了院领导和职工们的认可。 管理有针对性是**工作的特点。住院病人中大于95%以上的病人须静脉输液治疗,因此,静脉输液是护士的一项基础工作,是对病人实施治疗的重要手段,也是发生护患纠纷最多的治疗环节。针对护士不能对输液病人及时巡视、不注意病人的输液速度和非护理人员拔针、更换输液瓶的问题,她制定了“安全输液标准”和“静脉输液巡视卡”规范管理并进行监督检查。既保护了病人的输液安全,又保护了护士,阻止了多起因静脉输液的无理投诉。在国外,静脉输液已由一门技术操作发展成为一门专业。她密切关注静脉输液在国际上的进展,积极学习研究,在院内外积极推广静脉输液的新技术、新方法,提高护理技术的科技含金量。目前,我院的静脉输液技术在国内领先。 管理务实是**主任工作的又一特点。强化护理管理,提高服务质量,重视基础质量和环节质量是管理的重点。由于护理地位低,人员严重不足已成为管理上的恶性循环。基础护理工作得不到重视是影响护理质量的重要原因。护士不做基础护理则得不到病人的认可和应有的重视,以病人为中心的整体护理也是一句空话。她提出加强基础护理,重视细节服务管理。由于护理人员严重缺编,基础护理和重患护理工作难以到位,她提出雇用护理专业毕业尚未取得职业资格的人员担任助理护士,经过培训上岗,解决了部分科室重危病人的基础护理,同时也提高了专科专护和大手术后重危病人的护理水平。她经

    常深入临床科室,观察了解护理工作,检查督促基础护理落实情况,护理人员进行基础护理服务的意识不断提高,病人对护理服务的满意度日渐提高。为开展护理会诊和护理病历讨论,她通过查房发现重患组织护理会诊和病历讨论,使参加人员得到业务提高,病人得到及时周到的护理。 改进护理管理方法,重视护理质控。为加强管理,她亲自组织制定和修订护理工作制度和护理质量标准及严格管理程序。她绝大部分时间都深入临床一线,从事护理质量管理。她亲自带领护士长对护理质量进行质量监督、检查和指导。她充分利用先进的数码技术,每季度对护士长进行多媒体实景质量分析反馈,提高了护士长接受缺陷的心理能力和护理质量持续改进的能力。目前,我院的护理质控有夜班和节假日质控、周查、月查和季查相结合的目标管理。近年来。我院的基础护理和整体护理管理质量与水平不断提高,在2005年卫生部医院管理年监督检查中和省内历次医院评价中护理均取得了好成绩。 加强护理队伍建设,提高护士的整体素质。目前,中国的护理水平与国际水平存在很多差距,中国护士的综合素质和社会地位还不高。**主任看在眼里、急在心里,具有丰富临床护理经验和理论教学经验的刘主任注重护理人员专业技术水平及整体素质的提高,这是提高护理地位和学科建设的关键。她挖空心思、一丝不苟的抓紧对全院各级各类人员进行管理培训和“三基三严”训练。她亲自设计培训方案、亲自授课、亲自监考每一次理论考试、每一次技能培训考核,培养护士认真、自律、严谨的作风。在历年培训考核的基础上,2006年重点对全院护士长进行管理和技能达标培训考核,对护理本科生、护理骨干、新毕业护士、聘用护士骨干进行专项达标培训和考核,以此带动护理队伍整体素质的提高。由于三基训练常抓不懈,在历年医院评价中护理技术考核均取得好成绩,特别是在2005年卫生部医院管理年监督检查中我院护理技术操作受到卫生部专家的好评。 几年来,**主任作为护理队伍的学科带头人,她务实的工作作风,高标准、严要求的管理,医院护理核心制度的贯侧落实,严格的培训带来了护理质量和护理队伍整体素质的提高,不但提高高质量的护理服务,也提高了护士的整体护理水平。 二、以身作则身先士卒 2003年,一场无情的SARS肆虐祖国各地。职业的敏感使她异常关注疫情的发展,她多次在护士长会议上提醒护士长关注北京疫情的发展,在病房及病人管理上较早的提出加强病区的消毒隔离、限制随员,并对病人及家属进行预防春季流行性传染病的健康宣教的要求,使全院护士较早的进入预防SARS的群防群治工作。4月中旬,医院成立了抗击非典性肺炎领导小组和技术专家组,作为两个小组的成员之一,她放弃休息、不分白昼,深入一线,协调指挥,合理安排梯队,果断处理问题。首先,组织护理人力筹建发热门诊,对布局防护、护理人员班次等指导到位。当我院三部被长春市指定为“非典”防治留验站后,**主任亲自到三部查看隔离病房改建工作,对病房分区、消毒隔离等提出指导意见,并亲自选派护士。5月初,长春市抗击非典进入了最艰难时期,为了非典患者的救治,长春市整合了医疗资源,成立了非典诊疗中心。5日上午,在刘主任的积极组织下,仅用了两个小时的时间,抽调了20名护士,8名护理员于10名医生共同组成第一批赴非典诊疗中心医疗队。6日、7日,在曾经是肝病病房的非典诊疗中心,面对卫生状况极差的医疗队生活区和病房,她又亲自带领护士、护理员和后勤工人打扫病区环境和生活区卫生。她内外联系、上下协

    调,为医疗队安排生活和工作条件。她边组织指挥、边亲自动手突击行动,大家齐心协力、克服困难,于7日晚按照诊疗中心的要求接收病人。此时此刻,护士对非典了解不多,恐惧感油然而生。为了不使一位医务人员感染,在非典诊疗中心,她以丰富的经验和科学的态度,亲自规划、设计科室布局、消毒隔离程序、工作人员防护并进行现场培训,她还设计出消毒隔离、工作人员进出防护流程,贴在诊疗中心疗区内,指导工作人员防护。她教育护理人员团结协作,不怕困难,克服恐惧心理,关爱病人,用精湛的技术、优质的服务护理病人。在那里的护士牢记白衣天使的职责,没有辜负党和人民的期望,待病人如亲人,在与病人零接触中增进了护患之间的感情,她们的行为赢得了非典诊疗中心领导的认可和病人的谢意。为了使护士了解和认识非典,她利用业余时间收集和整理资料,培训护理人员,为了不造成医院交叉感染,她以较全面的业务专长教给大家防护知识,她以不凡的组织才能,为实现院领导提出的积极救护病人,医务人员零感染,无院内交叉感染的既定目标做出了贡献。 热爱工作 孜孜以求 从医院现代化和为病人提供优质服务的角度而言,21世纪的护理已由过去的一门职业发展成为一门专业,仅凭经验去应对,以远远不能满足服务对象和时代的需求。作为学科带头人的**主任,不但自己保持看书学习的习惯,努力学习新知识、新理论,经常向护士宣传“护士是读书的职业”,教育护士转变护理观念,鼓励和支持护士向专业化发展,并亲自参与、指导护士钻研护理技术。积极参与护理继续教育,几年来,利用业余时间查找资料、备课,为省内、市内、校内、院内做高水平专题讲座30余次。她主持课题两项,参与编写护理专著6 本,2002年以来以第一作者发表护理论文 13 篇。获吉林大学医疗成果奖4项。 作为合格的护理部主任,勤奋而实在的工作是她做人的本分,能在平凡的护理岗位上兢兢业业、不求闻达、潜心钻研是一种精神。因为努力她成为省内知名的护理专家,得到同行的认可。

    篇二:医院个人先进事迹材料

    医院个人先进事迹材料

    ×××,男,汉族,生于1968年,(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:创建三乙医院中供应室护士的先进个人事迹)××县××镇人,大专学历,中共党员。

    ×××同志1990年毕业于××医学院,同年8月至93年10月在××新陂卫生院任医师,93年11月至98年12月任××县××卫生院院长职务,99年元月至2003年2月任××县二医院院长职务,现任××县人民医院院长。

    ×××同志参加工作以来,工作认真负责,在担任领导职务期间,具有较强的组织能力和管理水平,特别是在二医院任职期间,二医院的发展达到有史以来的最快的发展时期,业务收入以年20以上的速度递增,由1998接任时的251万元增长到2002年的537万元,固定资产由原188万元增长到565万元。医院历年来被县主管局评为目标管理先进单位,县文明委授予“文明单位”称号,个人则历年被县直属机关工委授予“优秀共产党员”称号、县卫生评为“优秀院长”、县总工会评为“工会积极分子”,2002年被评为全省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”。

    该同志在任职期间,能严格遵守国家法律法规,遵守党风廉政建设的各项规定,无任何违法乱纪行为。

    同志热爱祖国,热爱社会主义,热爱农村卫生事业,遵纪守法,认真贯彻党的卫生工作方针政策,努力实践江总书记的“三个代表”思想,坚持全心全意为人民服务的服务宗旨及办院方向。

    早在1990年至1993年在××县新陂当普通医生时,他就一心一意扑在卫生事业上,在技术上刻苦钻研、精益求精,从不计较个人得失,常把荣誉让给别人,把困难留给自己,深得当地各级党政领导和群众的爱戴,以至于调离时出现当地主要党政领导多次要求卫生局就地提拔,群众联名上书要求他留下的情形。

    1993年11月他刚到××卫生院任院长时,卫生院的固定资产仅有18.6万元,年门诊量只有2886人次,出入院病人560人次;卫生院基本上使用的都是危房,典型的贫困老区落后卫生院的面貌,诊疗活动靠的是老三件,只能开展三大常规化验,即使有心解决群众的疾苦,但也是心有余而力不足。

    到任后,他不为困难所吓倒,带领全体职工艰苦创业,大胆改革,通过采取股份制筹资、个人贷款等办法,先后购进100毫安X光机、B超机、心电图机、生化分析仪等设备,提高了卫生院的诊疗水平;同时,选送一批专业技术人员到南京、南昌等省内外的省一级医院进修普外、矫外,到县市医院进修麻醉、心电图、B超等技术,较好的提高了业务人员的技术水平;针对卫生院危房多、就诊条件差的实际,从1996年起通过多种渠道筹集资金30余万元用于卫生院的危房改造,至1997年底在全县卫生系统率先消灭了全部危房,卫生院的面貌焕然一新。由于技术水平的提高及就诊条件的改善,卫生院的社会效益和经济效益取得了明显的提高,1998年年门诊量完成11256人次,住院病人1416人次,业务收入达到46.8万元;卫生院拥有固定资产65.8万元。已基本上能满足当地人民群众防病治病的需要,做到了让上级放心,让人民群众满意。

    1999年1月,由组织安排到××医院任院长。当时,医院有职工74人,年门诊量为28134人次,出入院病人1108人次,年业务收入251万元,有固定资产188万元。虽然基础较好,但却潜伏着相当大的危机,一是业务用房已相对紧缺,原先购置的设备大部分已陈旧或过时即将淘汰;二是职工的组织纪律观念和法制观念淡薄;三是相当一部分职工竞争意识不强,缺乏危机感,上进意识较差;四是人才流失严重,疏忽了人才管理;五是医院环境面貌和办公条件不尽人意,病人和职工不满意;六是护理质量缺乏有效的管理。

    经过深入调查研究,他广泛和职工交流意见,召开了座谈会、院务会,在摸清底细的同时结合医院具体实际,大胆进行了改革,并且完善了医院管理体制和运行机制。

    在管理体制上,实行了院科两级的分级管理体制,科主任向院长负责,各科职工向科主

    任负责;财务、总务、行政后勤及管理人员无条件为临床一线服务,明确了全院职工一切为患者健康服务的宗旨。并加强了医院领导班子建设,选准选好了一批学科带头人,举贤任能,将年富力强、医德高尚、技术精湛、具有组织能力和管理能力的专业骨干选拔到了科室领导岗位上,并创造较宽松环境,让他们充分施展才干,发挥最大潜能。

    他主持召开院务会讨论并改革了医院内部人事及分配管理方案,建立并健全了一系列规章制度和奖惩措施。为逐步适应实行医药分开核算、分别管理的重大医药体制改革举措,及时采取了转变卫生经济增长方式,走质量效益发展的新路子。首先,从思想上革新,果断地把发展的目光转移到加强内涵质量建设上来,走优质高效、低耗的发展道路;然后在技术和管理方式上紧抓机遇,不断深化改革,走科技兴医的路子,积极引进和开展新技术新项目。同时强化了财务管理制度建设,积极采取增收节支措施,仅1999-2001年就节约支出65万余元;实行了院科两级核算分配体制,实行职工工资与个人表现、考勤、工作实绩和贡献挂钩,彻底端掉了“大锅饭”。通过利益关系的调整,极大的调动了广大职工的工作积极性。为了满足群众日益增长的医疗保健需求,他带领全院职工艰苦创业,采取医院挤出一点、职工集资一点、上面争取一点的办法,多方筹集资金,加快医院的基础设施建设及人才培养的步伐。近几年来,投资新建了妇产科住院楼,装修了医院门诊部,整治了医院内部环境,同时添置了多功能麻醉机、麻醉监护仪、心电监护仪、生化分析仪、移动式X光机、新生儿暖箱、多功能手术床、B超机、血凝仪、血球分析仪等一批设备,投资建立了病理科,开展了病理检查业务,同时充分利用当前的优惠政策,加大招商引资的力度,并率先在全省乡镇一级医院引进了CT设备,极大地提高了医院的诊治水平及病人的治愈好转率。他高度重视人才梯队建设及人才培养工作,每年医院均安排近20人赴广州、上海、南昌、赣州、温州等省市一级医院进修深造及短期培训,从而使医院的人才梯队基本形成,医务人员的技术水平日益提高。同时制订了完善的新技术、新项目的考核奖励机制,极大激励了医务人员求新意识及创新意识,每年医院均开展新技术、新项目10项以上,较好地促进了医院的快速发展。

    他积极组织卫生院开展创建文明科室、文明家庭、文明职工等系列的创建活动。他不仅率先以优良的医德风范获得患者及群众的好评,而且要求各科室、各职工紧紧围绕和结合“优质服务、优良作风、优美环境,做人民满意医务工作者”的主题,积极开展“三优一满意”活动,围绕推行“公开办事程序、公开收费依据、公开缴费情况、公开处罚规定、公开服务承诺、公开监督举报电话”为内容的“六公开”公务公示活动,深入开展“加强行风建设,优化服务环境”竞赛活动,及“树江西卫生人员新形象”主题教育活动,进一步提高了工作透明度,强化了工作人员的服务意识,自觉接受社会监督,纠正了行业不正之风,树立了行业新形象。在他及全体职工的努力下,医院于2000年获“县级文明单位”荣誉称号并被推荐申报市级文明单位,多次在人大组织的评议中,获得优秀的成绩。

    作为院长,医院在1999年以来,药品采购和设备购置费用就达1000余万元,很多企业和个人为了达到自己的目的,有的“明修栈道”,有的“暗度陈仓”。但是,他早就已定下一条“铁规矩”,公事只能到办公室谈,大的项目必须有三位以上院班子成员在场,不管是谁绝对不给开家门。从而节约了医院有限的资金,树立了勤政廉政的优良作风,加快了医院建设和发展。2000年5月,医院为了采购CT设备,先后让北京、上海、深圳等有关公司的人员到医院洽谈,有的私下许诺给办加拿大移民或到国外旅游或以垂钓相诱,但他不为所动。经过医院班子成员反复对比论证,报请主管局确定,选择了一家实力雄厚、信誉度好的公司,并且在主管局的领导下采取了艰苦的考察,吃快餐,住价廉旅馆,从而没有让对方公司“捆住手脚”,以相对他家医院一半的价格购买到同等质量且年代较新的CT设备。

    医院的事业正是在不断的积累过程中进步发展的。但是,该花的钱他绝不吝惜,为解决医院用水严重缺乏、用电不正常的局面,先后投资近20万元,解决了自建院以来一直困扰

    着医院发展的瓶颈——水电问题;针对以往手术室在夏季因温度高用电扇而影响操作,在冬季因寒冷手术操作人员因生火升温发生一氧化碳中毒等事件影响手术正常进行的情况,投资几万元为手术、产房等安装了空调,从而改善了工作环境,提高了手术质量;同时,解决了医务人员因工作加班误餐的生活实际问题;他大力提倡受的循环,他常说,领导把爱献给职工,职工就把爱献给患者,大家都把爱献给医院,医院就兴旺发展了。

    多年的艰辛必将结下累累硕果,在他及同事们的努力下,医院的发展达到有史以来的最快时期,业务收入以年20以上的速度递增,同1998年相比,业务收入由251万元递增到2001年的454万元,预计今年将达到530万元,固定资产由188万元增长到390万元,门诊人次则由28134人次增长到38653人次,住院人次由1108人次增长到3610人次。医院则历年来被县主管局评为目标管理先进单位、医疗安全先进单位、防保工作先进单位、院容院貌整治先进单位,被县文明委授予“文明职位”称号;个人则多次被县直机关工委授予“优秀共产党员”称号,被县卫生局评为优秀院长,被县总工会评为“优秀工会积极分子”。2003年3月,受命于非常时期的×××同志在人们担心、期待的目光中任××县人民医院院长,此时恰逢全国“非典”疫情大流行。他明明知道,作为××县人民医院,在这次抗击“非典”中被确定为定点医院,如果赴任,意味着必然卷入这场残酷的“战争”,极有可能染上病毒。面对安逸和艰苦的决择,面对生与死的考验,他正是凭着一股为党的事业献身的精神,凭着一腔为人民排忧解难的激情,毅然赴任的!“抗击‘非典’,我们责无旁贷,我们时刻准备着。”×××如是说。正是有这种民族精神作为强大的精神支柱,×××以更加饱满的激情投入工作,迸发出强劲的活力。以致于在筹建传染病区中遇到资金、工程质量、医疗设备等方面的困难而被他一一排除。他们的做法得到了来该县督查的省、市领导的肯定,认为该院在硬件建设方面属全市县级医院一流水平,

    ×××同志因此荣获全市卫生系统“防非工作先进个人”称号。

    县人民医院虽然是全县最大的综合性医院,但随着医疗市场的进一步开放,同样面临市场竞争。×××院长深知,既要与时俱进,又要与时俱变,有了新理念才能变了再变。他组织医院领导班子成员认真学习“三个代表”重要思想,进行了深入的理性思考,形成医院发展共识路:医院想在市场中立于不败之地,必须以特色取胜,有特色才有竞争力,有特色才有吸引力,有特色才有生命力,有特色方能有后劲,才能持续发展,做到“人无我有,人有我新,人新我精,人精我特”。

    顺着这样的思路,医院出台了几项大举措:一是调整医院收入结构,控制药品收入比例,大力开展技术挖潜,提高工作效率,增加总收入中的“含金量”,提高医疗性收入所占的比例,降低药品费用。从2003年7月开始,医院采取果断措施,将147个价格高,有普药可替代的新药品种清理出医院药架,使医疗性收入占业务总收入的比例由2002年的40上升到2003年的43。二是着力抓好人才梯队建设,做好科技兴院文章。针对我院人才结构不尽合理,人才断档的现象,医院加大了人才梯队建设的力度,重点培养专科人才和学科带头人。医院选送了14位年青医生到上级医院进修,选派了30位医务人员到外地参加短期学习。三是创新服务思路,拓展发展空间。医院今年在以医保科的基础上,调整医院的人力资源,创立集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心,把医疗服务延伸到社区。以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区人群提供一体化服务,形成社区中心为医院发掘病人,住院病人康复期转至社区中心的新模式,放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防保健、医疗护理、伤残康复、健康教育等卫生服务,走出了一条既能满足社会需求,又能节省资源的发展道路。2003年医院被县卫生局评为“目标管理先进单位”。

    一年多来,×××同志带领全院干部职工不仅如期完成了各项工作目标任务,而且使医院的发展驶上了快车道。本文来自 中国事迹网

    篇三:3月最新医院护士长个人先进事迹材料

    3月最新医院护士长个人先进事迹材料

    “ 护士的一丝疏忽大意,就是对病人生命的不负责任”。在病人的眼中,她是一个无微不至,细致用心的贴心人;在同事眼中,她是一个一丝不苟、踏实工作的好榜样,然而在她自己看来,她仅是一个最平凡最普通的护理工作者。齐鲁医院桓台分院护理部主任**,从事护理工作24年来,始终从各方面严格要求自己,不断坚持理论学习和护理技能提高,以“救死扶伤”为座右铭,以“解除患者痛苦,挽救病人生命”为己任,扎实工作,无私奉献。她用行动践行了一名医务工作者的庄严诺言。她多次被县政府授予“优秀护士”称号,2009年5月被县政府授予“优秀护理工作者”,2011年5月被县政府授予“优秀护理管理者”,2012年3月荣获**市“三八”红旗手荣誉称号。

    “选择就是代表着迎难而上"

    1971年,**出生在**镇的一个普通的农民家庭,在她两岁那年,母亲因病去世,生活的艰辛磨砺了她不甘落后的意志,亲戚邻里的帮助让她从小便树立起回报社会、奉献社会的崇高理想。

    1989年,**从**卫校毕业后来到县人民医院从事护理工作。一次特殊的护理经历让她意识到了自己无论从理论知识还是护理技能方面都存在着巨大的差距。“当时我正在对一位生命垂危的重症病人进行抢救,时任护理部主任的原县人民医院副院长**正带队查房。王院长亲自上阵,及时实施抢救,病人最终转危为安。王院长细致精湛的医术和扎实的理论知识让我感触良多,这也是我以后不断进取的动力。”

    此后,**不断地向老同志学习,锻炼自己扎实的业务功底。在工作之余,她还阅读了大量专业书籍,了解病因病理。经过勤学苦练,1992年**被县医院选拔参加全县护理技能大赛,取得一等奖的好成绩。

    社区工作:做居民的健康使者

    2005年,通过竞争上岗,**来到了社区担任护士长,从护士转到社区进行居民健康的保障工作,角色的转变也带来了巨大的压力。

    为了给社区居民建立健康档案,**带领自己的团队挨家挨户拜访,碰了不少钉子,遇到了不少麻烦,加班加点更成了家常便饭。来到社区,慢性病防治成了她工作的头等大事。她在大量学习慢性病防治知识,提高自身业务能力的同

    时,坚持定期为社区居民举办健康知识讲座,受到了广大社区居民的好评。“小病在社区,大病进医院,社区医务工作是非常重要的,与居民的健康息息相关。”**对记者说。

    “患者的微笑就是对我们最大的褒奖”

    俗话说:三分治疗,七分护理。护士的护理工作对于患者的康复起着至关重要的作用。2009年10月,**被调回医院担任护理部主任,她肩上的责任更重了。面对护理工作专业化、细致化的趋势,**组织各科室思想积极、专业素质过硬的护士骨干对年轻护士进行培训,有着24年护理工作经验的她更是经常深入病房督导工作,给予年轻护士耐心细致地技术指导,定期进行质量分析,保证了全院的护理质量不断提高。

    谈及自己的同事,**禁不住连连赞美:“护士工作确实非常辛苦,这些都是一些20多岁的小姑娘,把青春奉献给了这个行业,实在是令人敬佩。对于护士,患者的肯定就是对我们最大的褒奖。”

    资料来源:http:///data/xianjinshiji/

    创建三乙医院中供应室护士的先进个人事迹》由www.zaidian.com(在点网)整理提供,版权归原作者、原出处所有。
    Copyright © 2016 在点网 All Rights Reserved.