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    公司2016年工作报告

    相关热词搜索:工作报告 公司 邮政2016年形势 2016年工作报告原文

    篇一:公司2015年度工作总结及2016年工作计划

    公司2015年度工作总结及2016年工作计划

    2015年是**公司成立后开局的重要一年,在董事会的正确领导下,经过公司全体员工的齐心协力,坚持“以诚取信,互惠共赢”的经营理念,在市场波动风云变幻的2015年赢得了公司的开门红。在**公司的开局关键之年,我作为公司总经理,向大家报告一年来的工作开展情况:

    一、促进经营发展,壮大企业实力。

    2015年合金市场行情一波三折,国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力,由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策,致使公司生产成本大幅上升,利润空间挤压殆尽。为拓宽公司发展之路,提高公司抗风险能力,公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察,公司主要领导亲自带队,积极做好市场信息调研,巩固原有合作伙伴,先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业,考察行业生产企业共 50 余家,并参加大型行业会议 5 次。广泛的市场调研和前瞻性的战略研究,拓宽了公司的发展眼界,明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策,在新的形势下,公司积极寻找新的资源和商机,先后形成多个投资合作意向,并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计

    划,**生产项目已在年底着手制定改造方案,**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。

    为大力拓展供销市场,建立稳定、诚信的目标客户群体,公司年内积极推行工贸一体的运营模式,**公司在成立后迅速完善自身结构,配齐对口专业人员,并要求所有员工在工作中不断学习和进步,大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力,通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断,提高市场行情判断的准确性,及时把握市场机遇,抵御市场冲击。建立企业管理制度20项,通过巩固已有客户、开发潜在客户,一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家,共计签订各类有效合同71单,采购各类**60000吨,** 4800 吨,全年**采购货款支出为:30000万元。完成产品销售25000吨。

    二、建立规范体系,实施科学管理。

    实行科学管理,是企业发展的前提,也是企业适应市场经济的必然要求。在2015年,从公司自身实际出发,加强购销程序、财务管理、人力资源管理、合同管理、企业文化建设和员工激励等方面的制度建设,堵塞管理漏洞。同时,采取多项措施落实制度化管理:一是全员参与公司的制度建设工作,要求公司员工参与相关制度的制定、修改和实施,并对照实际工作提出改进意见;二是加强内部培训,以业务培训、内部交流的形式讲解工作流程,并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容;三是与实际工作相结合,严格制度实施,引入奖惩机制,推动工作不断进步;

    四是采取年度考核的方式,加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解。通过以上措施,公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻,加大制度的执行力,力求将制度化管理落到实处,推动公司管理体系逐步走向制度化、标准化和秩序化,对公司整体管理水平的提高起到了积极作用。

    三、树立人本观念,推进团队建设。

    2015年,公司积极完善班子搭建,共招聘到位专职工作人员6人,用人所长,成立采购部、外贸部、财务部、办公室、销售部等机构部室,明确各部门职责做到各司其职。在员工的个人提高方面,加强日常工作中的培训力度,注重员工在专业、技能、经验、品德上的培养,并大力发展岗位成才,以周例会等形式交流分析市场动向,反思总结工作情况,以达到及时交流、认真总结,在工作中提高水平,提高个人能力推动企业发展的目的。

    四、凝心聚力抓机遇,拓宽思路谋发展。

    为适应不断变化的市场环境和经营环境,公司在抓好主业、强化内部管理的同时,积极优化资源配置、狠抓技术创新、促进技术进步,并不断寻求更有前景的行业发展,在现有经营规模和项目的基础上,根据市场情况和公司资金状况,合理控制生产规模,并大力拓展相关行业项目,以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面。经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查,逐步形成了公司新的发展方向:第一、十月份公司派考察组

    篇二:公司2016年工作会议总结讲话稿

    公司2016年工作会议总结讲话稿

    公司2016年工作会议总结讲话稿

    同志们:

    这次会议很及时,在集团公司今年工作会议召开后,我们随即召开了本次公司职代会暨年度工作会议,传达集团公司工作会议精神,认真加以贯彻落实。会上印发了集团公司董事长、党组书记李庆奎同志的重要讲话和总经理程念高同志的工作报告,大家进行了认真研读学习,领会了集团公司的精神要义。经过大家的共同努力,本次会议即将圆满完成各项议程。在昨天下午的大会上,董事长王文琦同志作了重要讲话,全面回顾总结了公司“十二五”时期主要工作,充分肯定了成绩,深刻总结了经验,客观分析了形势,提出了公司在“十三五”时期的主要发展目标,全面部署了公司战略发展的重点任务;总经理张志强同志作了题为《精准发力、强化提升,奋力开创公司2016年各项工作新局面》的工作报告,对2015年工作及成效作了系统总结,对存在的问题和面临的形势作了深入分析,对2016年工作作了统一安排;副总经理、总会计师罗涛同志作了2015年财务预决算报告、2016年账务预算草案及2015年审计工作报告;公司工会书面报告了职代会工作情况。上午,同志们围绕集团公司工作会议精神、公司领导讲话和报告,联系各自工作实际,分组进行了认真学习领会,深入开展了讨论。刚才,张总与基层单位签订了绩效目标责任书,6家先进单位和20个先进集体荣获公司表彰。这次会议,是贯彻落实集团公司2016年工作会议和全省经济工作会议精神的一次重要会议,是公司挺进“十三五”、推动各项工作开好局起好步的一次重要会议。会议开得很成功,成效很好。尤其是在认识新常态、适应新常态、引领新常态这个当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑下,会议围绕公司生产经营和改革发展,把握大势,紧贴实际,进行了全面深入、系统科学的研判、谋划和布局,为与会代表和公司全体干部职工努力完成目标任务提供了思想和行动上的指引,起到了凝聚共识、坚定方向、增强责任的重要作用。对这次会议讨论中提出的意见建议,相关部门要抓紧梳理,能解决的要及时解决,一时不能解决的也要认真调查研究,拟定切实可行措施,在具体工作中逐项解决落实。

    集团公司2016年工作会议和公司本次会议的重要精神,是做好当前及今后一个时期公司各项工作的重要遵循。各单位各部门要认真抓好学习贯彻,把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来,确保各项部署要求落到实处、见到实效。会后,各单位各部门要迅速通过职代会等形式,组织干部职工深入学习领会会议精神,切实用会议精神统一思想、指导行动。要传达到每个部门、班组,传达到每个职工,让全体职工的思维跟上新常态,做好攻坚克难的准备,迎难而上,顺势而为,把本职工作做好。要通过分析讲解,讲清楚我们存在的困难和面临的机遇,用公司“十二五”取得的成就鼓舞人,用“十三五”发展的目标凝聚人,用今年的具体工作和目标激励人,达到凝聚人心、催人奋进的目的。要让大家认识理解到公司提出的各项指标是符合当前发展形势的,也是符合公司实际的,完成这些指标是有条件、有基础的,把信心提起来,把劲头鼓起来,咬定青山不放松,确保完成“十三五”和今年的各项任务。

    下面,结合全面贯彻落实集团公司和公司各项决策部署,我讲三个方面的意见。

    一、大力加强党的建设,认真落实全面从严治党要求

    公司发展战略和目标任务已经明确,决胜“十三五”的号角已经吹响。集团公司董事长、党组书记李庆奎同志在2016年工作会上指出,“坚持党的领导,加强党的建设,

    始终是中央企业的独特优势,是中国特色现代国有企业制度的本质特征,是企业核心竞争力的重要组成部分。面对新常态下错综复杂的内外形势和艰巨繁重的改革发展任务,我们必须坚定不移地加强党的建设,为公司可持续发展提供坚强的政治保证。”我们要紧紧围绕公司改革发展稳定来谋划部署党建工作,增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉,把党的政治优势、组织优势、群众工作优势,转化为公司改革发展优势。

    (一)要落实好管党治党责任。党的十八大以来,习近平总书记对国有企业党的建设作出了一系列重要论述,最近一段时期,中央密集出台了关于在国企改革中坚持党的领导加强党的建设等一系列重要文件,中组部、国资委相继召开会议,对加强央企党建工作作出专门部署,集团公司党组也进行了安排部署,国企党的建设上升到一个前所未有的新高度。加强党建工作,首先必须落实责任。不明确责任,不落实责任,不追究责任,从严治党是做不到的。公司各级党组织要切实履行好管党治党的主体责任。要严格规范党委会议制度,党委必须定期研究党建工作,研究领导人员管理、反腐倡廉、基层党组织建设等事项。要把抓党建作为主业主责,以责任传导压力、以压力推动落实。党委书记是党建工作第一责任人,要在其位谋其政,牢固树立“抓好党建是本职,不抓党建是失职,抓不好党建是不称职”的理念,既要挂帅又要出征,对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点工作亲自动手。班子其他成员也要抓好分管领域党建工作,履行好“一岗双责”。去年,集团公司和公司都制定实施了党建工作考评办法,考评党建工作既看企业贯彻党的路线方针政策是否坚决有力、参与重大问题决策是否及时到位、选人用人是否风清气正、对领导人员的管理监督是否严格规范,也看企业党的组织体系是否健全、规章制度是否完善、机构编制人员是否满足需要、活动开展是否有效。从公司党委考评的情况看,总体上各基层单位党建工作在向前推进,但有的基层组织落实全面从严治党要求还不够,今年务必要努力改进提高;有的党务干部素质不高、能力不强,存在不想抓、不会抓的问题,今后要加强党务干部培训,从坚定政治立场、深化严谨作风、精通党建业务等方面提高他们的综合素质和能力。今年,实行了党建考核评价结果与企业领导班子绩效挂钩,有效发挥了考评的“指挥棒”作用,下一步要根据新的精神,对党建考评办法等相关制度进行修订完善并严肃认真地抓好考评工作。从今年开始,集团公司党组要求各二级单位党组织每年要报告党建工作情况,党组织书记要向集团党组述职,公司党委也将开展此项工作,对认认真真履职担责,党建工作取得突出成效的,要予以表彰奖励;对责任不落实,抓党建不力,党建工作薄弱,又持续不能改进提高的,要追究责任。

    (二)要做好抓基层、打基础的工作。基层党组织是党的工作最坚实的力量支撑,是公司推进经营发展工作的全部战斗力的基础。基层组织建设要做到“四同步”,实现“四对接”,即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展,实现体制、机制、制度、工作对接。要重视基层、关心基层、支持基层,努力把党支部建设成为坚强战斗堡垒。从过去的情况看,各单位基层组织建设不断加强,但是,有的基层基础工作还不够扎实,基层党建工作还存在这样那样的问题,基层组织软弱涣散、党内生活不严肃、对党员教育管理不到位、党建工作薄弱的情况是有的。各基层组织要有强烈的问题意识,找短板,补短板,深入查找自身党建工作中存在哪些问题,跟先进组织相比还有哪些差距,进而逐步逐项加以补齐补全。要深化党内经常性教育,进一步强化理论武装。抓好新形势下的思想理论建设,最要紧的是认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,要按照中央和集团公司党组的要求,开展“学系列讲话、学党章党规,做合格党员”学习教育,引导广大党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行,用党的理论创新成果武装头脑,深刻领会党中央治

    国理政新理念新思想新战略。要通过学习教育,使全体党员坚定理想信念,增强看齐意识,在思想上政治上行动上同党中央、集团公司党组保持高度一致,严守党的政治纪律和政治规矩,把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业各个方面。要做好发展党员和党员管理工作,把党员培养成骨干,把骨干培养成党员,把骨干党员输送到重要岗位,发挥党员示范带动作用,让党员成为企业最优秀的人力资源。要围绕中心来谋划和开展基层党建工作,把党员干事创业的积极性充分调动起来,把他们的作用充分发挥出来,积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效事业中。要发挥工会、共青团作用,组织开展好技能大赛、创新创效等群众性活动,形成共同推进公司更好更快发展的强大合力。

    (三)要高标准严要求管理干部。各级领导干部,是推动公司事业发展的骨干,通过开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,领导干部在牢固树立党的观念,忠于党的事业,同集团公司党组高度一致,落实公司党委工作安排等党性意识方面不断增强,艰苦奋斗、按制度办事、密切联系职工群众等方面的表现也越来越明显,不良风气得到有效遏制,职工群众明显看到了从严管理干部带来的变化。对于干部的教育培养,一个基本的出发点,就是既要真诚关心、真心爱护,也要严格管理、严格监督,努力培养造就一支对党忠诚、对企业忠诚,想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。要严格落实新时期好干部标准和“三严三实”要求,做忠于党的事业的表率,做严守纪律规矩的标杆,做勇于担当尽责的模范,在各自的单位、部门,在工作、学习、生活中发挥好带头示范作用。

    二、认真学习贯彻《准则》《条例》,把纪律和规矩挺在前面

    新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》已经从今年1月1日开始施行。《准则》和《条例》全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,是加强党内法规制度建设、深化党的建设制度改革的重要成果,是严明党的纪律、强化党内监督的重要遵循。公司各级党组织要把学习贯彻两部党内法规作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手,作为当前和今后一个时期的重大政治任务,摆在重要位置,不断提高从严治党、依规治党水平,始终把纪律和规矩挺在前面,为公司改革发展营造良好环境。

    (一)抓好《准则》和《条例》的学习贯彻。《准则》和《条例》以道德为“高线”,以纪律为“底线”,明确了党员领导干部权力的“负面清单”,扎紧了管党治党的“笼子”,我们要认真学习、深入贯彻。学习宣传要广泛深入、入心入脑。要采取各种形式,组织广大党员和党员领导干部逐章逐条地学习研读《准则》和《条例》原文,充分利用报刊、网络、宣传栏等营造浓厚的学习宣传氛围,切实把党的纪律和各项要求刻印在每个党员和党员干部心上。贯彻落实要责任明确、从严从实。各级党组织要在思想认识、责任担当、方法措施上紧跟中央、集团党组要求,采取扎实有效的措施,确保《准则》和《条例》在本单位本部门贯彻落实到位。党组织书记要切实担负第一责任,以身作则、率先垂范,自觉践行《准则》和《条例》要求,有力推动贯彻落实。领导干部要认真履行“一岗双责”,层层示范带动、逐级传导压力,推动形成以上率下、上下联动进行贯彻落实的合力。遵守执行要坚定自觉、落细落小。每个党员尤其是党员领导干部要时刻绷紧纪律和规矩这根弦,严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律,严肃党内组织生活,坚持多年来行之有效的一些制度,如“三会一课”、党性分析、党员民主评议等,使各种形式的党内生活都起到实质性的效果。要切实增强尊崇、遵守《准则》和《条例》的自觉性,用党纪党规规范和约束自己的言行,从小处着眼、从现在做起,时刻对标党性修养高标准,慎勿触碰纪律底线,切实把每一项要求、每一条规定执行到位。

    (二)落实党风廉政建设“两个责任”。要深入落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,毫不松劲抓,锲而不舍抓。认真落实习总书记就中央政治局当好“三严三实”表率提出的四点要求,继续贯彻执行中央八项规定精神、集团公司党组“22项具体要求”和公司党委要求,持续深化“四风”整治,巩固扩大教育实践活动成果。坚持日常监督和专项检查相结合,使党纪党规成为不可逾越的“高压线”、遵守纪律成为党员干部的修养和习惯。要真正把纪律立起来、紧起来、严起来,对学习不深、贯彻不力、执行不严的问题和现象进行及时批评、坚决纠正、严肃问责,以强有力的监督传导压力、推动落实。加强监督执纪问责,坚持纪严于法、纪在法前,以《准则》和《条例》为重要依据,广泛开展对党员干部的警示教育,综合运用监督执纪的“四种形态”。注重抓早抓小、防微杜渐,落实领导干部经常性谈心谈话制度,对出现倾向性、苗头性问题的领导干部,要及时扯袖子、咬耳朵、拍肩膀,让其红红脸、出出汗、醒醒脑。要敢于动真碰硬,对问题反映多、工作不在状态,不作为、乱作为的要严肃处理。

    三、继续发扬艰苦奋斗的作风,苦干实干推动完成公司目标任务

    当前以及今后较长一段时期,国内经济发展处于重要的历史关口,一方面经济发展基本面是好的,潜力大,韧性强,回旋余地大,另一方面也面临着很多困难和挑战。对于公司来说,同样也是经营发展任务极为艰巨,压力前所未有。用电需求回落、火电电价下调、水电富余电量让利,市场形势十分严峻,煤炭企业重组整改任务艰巨,新电改带来挑战,各种因素相互交织叠加。完成公司各项目标,是各级领导班子和广大干部职工的重大任务,也是重大考验,我们必须更加坚定、清醒,必须继续发扬艰苦奋斗的作风,自我加压,脚踏实地,苦干实干,有新的更大作为,才能最终交出合格答卷。

    (一)要进一步树立艰苦奋斗的观念。公司在短时期内,产业结构、装机规模、生产方式、队伍状况等条件相对不会变化,流域来水、市场份额等不确定因素客观存在,火电经营形势严峻、煤炭持续亏损等各种困难和问题需要花大力气来解决。要实现更高质量、更有效率、更可持续的发展和稳定的增长,要在推进项目发展、强化安全生产、提升管理水平、防范经营风险、改进作风形象等方面取得新的成效,就必须认识上更加到位,行动上更加自(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:公司2016年工作报告)觉,工作上更加有为。公司这些年发展形势好,许多工作都干得好,因此在一些干部职工中,艰苦奋斗的意识有所弱化,贪图安逸、不讲奉献的意识有所滋长。成绩只能说明过去,不要认为全部工作都已经干得好了,困难和问题实实在在摆在我们面前。企业因为艰苦奋斗而兴,职工因为艰苦奋斗而荣,无论过去、现在还是将来,艰苦奋斗都具有重要的意义。

    (二)要始终保持艰苦奋斗的状态。艰苦奋斗,就是不怕困难、埋头苦干,不断实现新的目标、攀登新的高峰,就是保持那么一股劲,那么一股热情,那么一种拼命精神,直至完成目标任务。保持艰苦奋斗的状态,根本的是加强党性修养和锻炼。享乐主义是艰苦奋斗的大敌,二者是格格不入的。弘扬艰苦奋斗精神,必须坚决破除享乐主义的影响。现在有的干部吃不起苦了,有的干部精神不够振奋,有的工作多做一点就觉得吃亏。要大力倡导讲奉献不求索取、讲艰苦不图安逸、讲奋斗不计名利的风尚。保持艰苦奋斗的状态,重要的是坚持与时俱进的创新精神。有的干部事业心责任心强,但创造性开展工作还不够,在新情况新问题面前招数不多,就事论事多,加强理性思考,形成解决问题的新思路新办法不够。要创造性开展工作,一年下来,总要做几件象样的事,做几件新事、大事,推动公司在变中求新、新中求进、进中突破。

    (三)要艰苦奋斗抓落实。任何蓝图都不会自动变为现实,美好的明天只能靠艰苦奋斗。我们一定要保持良好的精神状态,用心谋事、用力干事,特别要盯紧安全生产、电量指标、工程建设、电力营销等硬任务,拿出啃硬骨头、打攻坚战的勇气和决心。各单位要结合实际,统筹兼顾科学谋划,突出重点狠抓落实,对各项工作措施进行细化深化。

    要盯紧每一天,干好每个月,以天保月、以月保季、以季保年,苦干实干,决胜全年度目标。全体干部职工要只争朝夕,用自身的奋斗指数提升公司的发展指数。领导干部要干在实处,走在前列,善于“扣扣子”,勇于“担担子”,勤于“钉钉子”,始终保持“干、闯、拼”的新状态。领导干部要加强学习,我们要依靠学习走向未来,也要依靠学习干好今天。要有学习的能力,学习能力决定工作水平,学得好才有可能干得好;要有看清大势的眼力,吃透上情,体察下情,了解外情,才能干好事情;要有保持清醒的定力,大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定;要有勤走基层的脚力,解决问题到基层,关心职工到基层;要下埋头拉车的苦力,任劳任怨,专心致志干好本职工作。

    同志们,新机遇铺架大舞台,新征程召唤大作为。希望大家继续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,履职尽责,勇于担当,迎难而上,真抓实干,以高度的事业心和责任感,全面做好各项工作,创造更加优异的成绩!

    会后不久就是新春佳节,公司党委此前已就走访慰问生活困难党员、老党员、老干部和困难职工,严格遵守廉洁自律各项规定等作出部署提出要求,各级党组织要认真抓落实。一元复始,万象更新。我代表公司党委,提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿,祝大家春节快乐,幸福如意!

    篇三:公司2016年年终工作总结及2016年工作思路

    今年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下,公司总部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,带领各部门以及各子公司,在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,明年的形势依然严峻,公司需要做好各方面的工作计划,需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得突出成绩。

    一、今年工作总结回顾

    (一)生产指标完成情况

    截止11月30日,累计完成发电量6.60亿千瓦时,完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%,同比减少3996万元,减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%,同比减少5548万元,减幅55%;净利润实现3820万元,完成年计划的43%,同比减少5651万元,减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时,比计划发电量少约2.00亿kWh,未完成全年的生产任务。

    公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时),比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时,同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税),比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时,同比下降0.21%,电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元),比上年同期1.73亿元下降0.4亿元,同比降低23.12%。

    公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元),比上年同期7502万元增加395万元,同比增加5.27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

    公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元),比上年同期2767万元减少145万元,降低5.24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元,比上年同期10019万元降低5545万元,增幅为55.34%。

    总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:一是受干旱天气严重的影响,发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响,市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响,电站8月份投产后,出力受限,也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。

    (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障

    1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20ZZ年安全生产一号文,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主,综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,组织开展了“三项行

    动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查,秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作,全面落实各项反事故措施,加大对老旧设备的改造力度,通过这些基础管理工作,有效的提高了安全生产管理水平,夯实了安全基础,防止各类事故发生,保障了公司安全生产局面稳定。

    2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电。

    3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,预防为主,常备不懈,全力抢险”的防汛工作方针,成立防汛工作组织机构,下设防汛办公室及相应的应急组织机构,全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系,制定相应的防汛措施,编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作,确保防汛安全,同时充分利用汛期的水力资源,使得企业经济效益实现最大化。

    4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下,在全体员工的共同努力下,20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故,未发生人身伤亡事故,未发生生产设备重大损坏事故和电网事故,未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。

    (三)加大了设备整治工作力度,提高了设备健康水平

    今年公司在设备整治方面下了很大力气,加强修理技改的管理,加大技改投入,取得了明显的效果,设备运行状况明显好转,非计划停运大幅下降。针对各电厂,特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况,加强了设备的修理技改管理,加大设备隐患排查治理和技术改造力度,有效的提高了设备的健康水平,确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造,投入资金309万,完成了技改项目18项,项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化,提高了工作效率,为确保全年安全生产提供保障。

    (四)加强了人才培训与开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能

    高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素,20ZZ年公司进一步加强了人才培训与开发的力度,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划,组织了各个层次各个专业的培训班,鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定,1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格,1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考,督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训,其中总部举办培训班7届。

    (五)践行科学发展观,党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶

    公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神,扎实开展深入学习实践科学发展观活动,积极响应“创牌行动”号召,认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。

    成立了领导小组,明确了各部门责任,构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标,层层落实领导责任,各级领导班子成员责任目标明确,责任范围及内容清楚,责任落实到位。

    认真检查梳理公司党风廉政建设制度,重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。

    努力构建“大监督”工作格局,建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构,公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督,凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查,各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中,做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位,严格执行“三分离原则”(即:推荐投标人员不参与评标,评标人员不参与定标,监督人员参与全过程),保证项目和设备招标公开、公平、公正。

    (六)初步开创企业文化建设的新局面

    企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“干群一心,同心建家”的企业文化氛围,有效地增强了公司的活力和凝聚力,有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。

    以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导,把企业文化建设和创建文明单位结合起来,使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”,开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作,目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用,同时,结合安全生产部开展的“6S”活动,兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。

    (七)工会、共青团等开展有声有色的工作,民主管理的精神得到体现

    20ZZ年4月份,公司成立了工会和共青团,6月份成立了女工委员会,各自健全了内部组织机构,召开了会议,开展了有声有色的工作。组织了民主测评,对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策,给员工提供参政议政的平台;组织各类活动,安全知识竞

    赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活,提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

    二、今年取得的基本经验

    一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作,上下一心,精诚团结,坚决贯彻执行公司的决定,才能克服困难,取得显著成效。事实证明,哪个部门或子公司的执行力贯彻力强,哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新,积极主动,开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线,才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开,服务于生产与经营工作,才能劲往一处使,形成整合力,冲击电力市场才有力量。

    三、把握形势,研究政策,坚定发展信心

    20ZZ年公司的生产经营状况不够理想,没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定,是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的,是发展中的问题。20XX年,随着金融危机的减弱和经济的复苏,电力需求市场也将越来越大,我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势,研究政策,坚定发展的信心,树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题,事物的发展不是一帆风顺的,都是充满波折的,呈现波浪式前进螺旋式上升的特点,随着事物继续向前发展,中间的矛盾终将会解决,摆在面前的终将是一条光明的道路。

    但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战,金融危机还将冲击电力市场,地方电网的竞争还会相当的激烈,天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰,我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营,对此我应有充分的心理准备,以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。

    篇四:国电集团2016年工作报告

    全面落实“一五五”战略 深化推进“双提升”工作

    努力实现集团公司“十三五”良好开局

    陈飞虎

    2015年工作回顾

    2015年,集团公司坚决贯彻党中央、国务院的重大决策,全面落实“一五五”战略,深入推进“双提升”工作,准确把握形势,有效驾驭局面,保持了安全生产总体平稳、经营发展持续向好、职工队伍和谐稳定的良好态势。全年完成发电量4837亿千瓦时,售热量1.9亿吉焦,装机容量达到1.35亿千瓦,资产总额7840亿元,营业收入1934亿元,全面完成国资委考核指标和保增长任务。

    (一)坚持战略引领,结构调整取得新突破

    以“一五五”战略为引领,突出质量效益,优化布局结构,超(超)临界机组占比49.1%,同比提高1.7个百分点;清洁可再生能源装机比重达29.9%,同比增加3.1个百分点。加强投资管控,投资重点向主业集中,电源投资占比81.2%,清洁能源占比68.4%。深化前期工作,一批重大项目取得突破性进展,宿迁二期等1128万千瓦煤电项目获得核准。风电核准容量356万千瓦,其中海上风电90万千瓦。推进金沙江和大渡河干流水电开发,双江口项目获得核准。积极稳妥“走出去”,加拿大德芙琳项目投产实现盈利,南非德阿项目进入施工阶段。深入推进基本建设“双提升”,加强关键环节控制,强化全过程管理,工程质量和效益全面提升。严格开工审查,落实投资条件,优化建设时序,邯郸等834万千瓦项目高标准开工。坚持“四高四优五控制”,落实生产运营准备,签订“3+1”责任书,高质量完成960万千瓦投产,火电、风电、水电均投产300万千瓦以上。国家能源示范项目、国家科技支撑项目泰州二期顺利投产,#3机组成为世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,综合指标世界最优,标志着我国火电发展技术水平达到世界领先水平。

    (二)深化“双提升”,经济效益实现新提升

    紧紧扭住生产运营这个基础,深入开展安全生产标准化建设,扎实做好设备治理和节能减排改造,设备可靠性和能效水平不断提高。全年完成供电煤耗310.4克/千瓦时,同比降低2.4克/千瓦时,发电厂用电率4.54%,同比下降0.14个百分点。设备等效可用系数同比提高0.53个百分点,近2/3的火电企业实现零非停。在全国火电机组可靠性评价和能效对标竞赛中,5台机组获可靠性金牌机组,41台机组取得优胜,创历年最佳成绩。一批重点治理企业生产运营管理、绩效指标显著提升。

    突出抓好营销、燃料和成本资金三条防线,强化关键要素控制,主要技术经济指标持续提升。深化“三同”对标,煤电利用小时跃居可比企业第二,利用小时低于“三同”的单位从上年16家下降到7家,12个省份排名区域第一,达到近年最好水平。强化燃料管理,标煤单价及同比降幅均稳居行业第二,10个省区处于最低,13家电厂处于所在省区最低。加强成本资金管控,火电度电成本费用水平保持先进,应收账款周转率同比提高0.13次,流动资产周转率同比增加0.18次,负债总额和负债率实现“双降”。

    落实新机生效策略,优化设计施工,加强生产准备,新投产机组增利22亿元,泰州等新投项目运行稳定。落实治亏见效策略,推动三年治亏方案落地,27户重点治亏单位同比减亏9.4亿元,6户实现盈利。落实降本增效策略,融资成本同比下降0.53个百分点,成本费用同比压降42亿元,“两金”较年初压降153亿元,八项费用同比压降18.8%,三项费用占比在营业收入下降9.4%的情况下实现同比下降。成功发行集团公司债。

    (三)夯实管理基础,安全环保工作再上新台阶

    认真贯彻《安全生产法》,全面落实各级安全责任,深入开展“三反四保”、应急演练、危险品和重点领域安全整治等专项工作,企业安全基础更加牢固。全系统未发生较大及以上人身死亡和设备事故,256家企业实现连续安全生产1000天以上,火电企业实现零死亡、零重伤、零重大设备事故、零供热事故。

    加快推进重点区域和企业环保治理,2126万千瓦机组实现超低排放,脱硫、脱硝装机占比均达到100%,全面完成年度治理目标和“十二五”环保改造任务。加强环保项目管理,完成155项环保技改工程,平均停机时间缩短30%以上。推动节能减排技术创新,“基于热能梯级利用原理的热电联产供热技术优化研究与应用”获得中国电力科学技术一等奖。

    (四)加强依法治企,体制机制建设取得新进展

    高度重视、全力配合中央巡视,扎实推进整改落实。实施投资、财务、燃料、物资“四个集中管控”。做好国家审计署经济责任审计、监事会监督检查配合和整改工作。认真开展内部审计、监察和巡视工作,完成内部审计105项,完成32家单位“两个责任”落实专项检查,完成10家单位巡视和8家单位整改检查,有效堵塞管理漏洞。制定实施法制工作五年规划,开展合同审核11.6万件,分类指导处理重大案件,避免和挽回经济损失。

    贯彻国资国企和电力体制改革部署,统筹“四三三”管控体制和“四个集中管控”实施,优化组织结构。调整燃料、物资、科环、资本控股等公司业务和机构,推动产业优化整合。健全计划、预算、对标、考核“四位一体”管控体系,完善结构化考核模式,修订星级企业评价办法,强化对标与先进性考核,进一步增强工作推进力和驱动力。落实中央巡视整改要求,完善集团决策监督制度体系,制定修订42项制度文件。

    (五)落实全面从严治党,党建思想政治工作取得新成效

    认真学习习近平总书记系列重要讲话精神,落实全面从严治党要求,落实“两个责任”,

    加强党建和党风廉政建设。集团公司党建工作经验在国资委全国性会议上交流。巩固党的群众路线教育实践活动成果,扎实开展“三严三实”专题教育,坚决贯彻中央八项规定精神,持之以恒纠正“四风”。深入推进惠民工程,走访慰问老党员和老干部、劳动模范、困难职工、离退休职工5160户。拓宽职工职业通道,实施“首席制”。4名职工荣获全国劳动模范称号,12名职工被评为省级劳动模范。加强企业文化和精神文明建设,培育践行社会主义核心价值观,大同二厂等4家单位入选“全国文明单位”,龙源电力荣获“全国模范职工之家”称号。高度重视信访维稳工作,“中国国电”品牌价值和影响力不断提升。

    一年来,在党中央、国务院的坚强领导下,集团公司全体干部职工同心协力,攻坚克难,主动把握经营局面,有效驾驭复杂形势,“一五五”战略更加深入人心,“双提升”工作成效更加显著,全面完成保增长各项目标任务,为集团公司健康可持续发展奠定良好基础。 2016年主要目标安排

    集团公司2016年的总体目标是:全面从严治党,全力“保A创优”,确保国资委考核A级,争创行业优秀。

    效益方面,坚持以价值创造为导向,夯实火电盈利基础,提升清洁能源贡献度,推进综合产业转型升级努力实现恢复性增长。

    发展方面,坚持以五大理念为引领,立足质量效益,做强做优主业,抓好布局结构战略性调整,加快推进重点前期项目,加强优化重点领域资产,培育塑造竞争新优势。

    安全方面,坚持“大安全”理念,强化基础管理,强化制度执行,强化责任落实,确保不发生影响集团公司形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。

    2016年重点工作

    (一)全面推动集团战略落地,提升持续发展能力

    深化“一五五”战略的认识。集团公司“一五五”战略,与五中全会精神高度契合,顺应国家经济社会发展和能源革命大趋势,是集团公司发展实践的规律总结,是五大发展理念在国电集团的具体实践,是新时期指导集团公司科学发展的行动指南。我们要突出时代主题,以五大发展理念为引领,进一步深化“一五五”战略认识,紧密结合本地区本单位实际,坚定地执行,创造性地实践。坚持以集团战略为统领,着眼全局和长远思考本地区本单位发展,在新常态下抢抓新机遇,找准发力点,把握推进方向。坚持以质量效益为立足点,统筹考虑市场需求、电价政策、电网消纳、电力结构等要素,科学研判市场和企业定位,优化区域战略和产业战略,把资源聚集到优势产业、优势区域和优势项目上来,培育集团公司科学发展的新优势。

    加强战略布局。把握国家“十三五”发展目标和重大任务,完善集团公司“十三五”发展规划。突出战略重点,加大重点地区、重点项目前期工作深度力度,抓好关系长远的战略性项目,提升优质市场占有率、清洁能源占比、资产负债率、净资产收益率、国际化率等核

    心竞争力指标。加强沿海负荷中心电厂和煤炭资源地区外送电源布局,加快30万千瓦以下机组供热改造和热网建设。抓住风电发展窗口期,加强资源储备和项目布局,推进海上风电发展,巩固扩大领先优势。推进金沙江上游、大渡河干流大型水电项目。把握国家实施“一带一路”战略机遇,加快推动新能源、节能环保、装备制造等产业“走出去”。抓住国家支持重点行业削减过剩产能、解决“僵尸企业”的政策机遇,优化资产布局结构。

    强化投资管理。严格控制投资规模,落实投资计划、工程建设、资金配置三位一体控制体系,落实立项、投资、开工管控机制,保证发展质量效益。坚持“3+1”目标,严格执行“四高四优五控制”,一手抓市场一手抓现场,一手抓工程建设一手抓生产运营准备,落实投资决策方案,确保相关项目如期推进。统筹风电政策和项目实际,优化开工时序,加快推进优质项目。

    (二)全面加强运营管理,提升市场竞争能力

    夯实生产运营基础。坚持以“双提升”为抓手,以星级企业创建为载体,以安全生产标准化为推进手段,抓规划、抓治理、抓问责,全面改善生产经营面貌。完善星级创建、设备治理和安全文明生产达标规划,在全系统推进“创星创优”,紧盯主要指标,推动持续改善,三年左右主要生产经营指标消灭区域落后,半数以上企业达到五星级标准。加强安全文明生产治理和设备治理,加强一线生产组织建设,加强重点业务管理力量。加强水电、风电和光伏发电企业设备管理和经济运行,深化对标,聚焦问题,强化核心指标管控,提高水能风能光能资源利用率。对弃水弃风弃光要运用管控模型进行深度解析,一家企业一家企业、一个环节一个环节“说清楚”。认真落实国家燃煤机组超低排放和节能改造要求,统筹推进安全文明达标、设备治理、技改检修、配煤掺烧与节能、环保改造等工作,科学设计治理方案和技术路线,制定超低排放和节能环保改造三年规划,超前谋划,统筹安排,加快推进,确保质量,最大程度地节约投资、节省时间。

    扎牢面向市场的重要防线。紧盯电力、煤炭、资金市场变化,强化关键要素控制,主动谋划应对,实时跟踪把控,及时防偏纠偏。加强市场营销。顺应电力体制改革形势,加快从协调型营销向竞争服务型营销转变,完善营销管控体系,优化整合内部机构,实现各专业之间高度贯通、高效协同。深化“三同”对标,紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率,打好计划牌、市场牌、政策牌,全场紧盯,全年紧盯,做到起跑线不输,力争跑动中超越。加强燃料管理。坚持“优库、控价、提质”策略,密切跟踪煤炭市场供需结构变化,优化采购策略,全面实施阳光采购,完成燃料智能化系统建设,强化入厂入炉入账全流程治理,实现精准有效管控。科学开展精细化掺烧,实行菜单式管理、常态化运作,深度挖掘企业创效空间。加强煤价多维对标,与市场变化对标看市场节奏把握得怎么样,与区域排名对标看工作推进力度和效果。加强成本资金管控。抓好设备、人、资金三大驱动要素,推进成本线下移。统筹运维检修和设备治理,创新运维检修体制机制,提高生产性资金效率。优化劳动组

    织,严控内设机构和干部职数,完善薪酬福利和分配,清理业务和用工,加强人工和管理成本管控。完善成本资金管控机制,继续深化成本费用对标排名和“说清楚”,加强负债总额与负债率双控,突出抓好“两金”总额压降、带息负债规模压降和资金成本压降,做好重点企业、亏损企业资金接续和信用风险管控,防范出现系统性风险。

    下大力气推动相关产业提质增效。抓好煤炭产业安全、稳产、控亏。加强产运销协调,强化量本两条控制线,加大自产煤消纳力度,落实煤电互保计划,稳定生产矿井经营秩序,做好停产停缓建矿井工作,确保安全稳定。加强金融资源整合,深化产融结合、融融协同,创新业务模式,优化资金投向,稳定提升业绩,防范金融风险,提升可持续盈利能力。加快实施科技环保产业战略转型,推进业务整合和瘦身健体,提升市场竞争力,集中力量发展好优势产业。物资物流产业抓好集团赋予的战略定位落实,强化产流协同,为集团集中管控提供支撑。充分发挥燃料公司煤炭储运通道和阳光采购、进口煤平台作用,充分发挥物资公司招投标、询价采购和集采配送平台作用,为全系统提升采购效能、降低物流成本服务。科研单位围绕集团战略推进创新驱动,强化产研结合,提升服务生产、建设、发展等方面的能力,提升科技资源聚合能力,突破一批关系集团未来发展制高点的前瞻性科研项目。

    (三)全面强化责任落实,提升安全保障能力

    安全责任重于泰山,须臾不能麻痹,丝毫不能放松,时刻不能含糊。我们要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感,全面深化安全工作认识,坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓,提升企业本质安全水平。

    全面地抓。牢固树立安全发展理念,深刻认识安全工作的基础性地位和全局性意义。安全是集团公司的核心能力,安全保障能力建设是企业核心能力建设。强化红线意识,发展决不能以牺牲人的生命为代价,任何时候任何情况都不动摇、不放松。牢固树立“安全第一”理念,深刻认识安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,始终把安全作为做好一切工作的基础和前提。牢固树立“大安全”理念,把握安全工作的本质内涵和规律,安全风险无处不在,安全工作要靠大家,要增强底线思维,立足全局和企业实际统筹驾驭,确保生产安全、环保安全、经济安全和政治安全。

    系统地抓。良医治未病,抓安全工作不能头痛医头脚痛医脚,必须立足提升安全保障能力,建设本质安全型企业。坚持党政同责、一岗双责、失职追责,全面落实安全责任制,建立全员、全方位、全过程安全责任制体系,全面贯通管人管事管安全。坚持预防为主、综合治理基本方针,加强企业基础管理和综合治理,提升企业管理品质。坚持以人为本根本宗旨,管好人这个生产力中最活跃的因素,打造以人为本、关爱生命的安全文化,不断增强全员安全意识和风险识别能力,扎牢织密安全防护网。

    重点地抓。突出抓好重点领域、关键部位和薄弱环节的安全工作。加强防洪度汛和供热管理,加强施工作业场所和外包工程管理,加强煤矿瓦斯防治、防透水、防冲击地压管理,加强大

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