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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 工作报告 > 股东会财务工作报告 正文 2017-06-04

    股东会财务工作报告

    相关热词搜索:股东会 工作报告 财务 股东会财务报告范本 股东会财务报告模板

    篇一:2014年教代会财务工作报告

    和平中学第十届一次教职工代表大会财务工作报告

    各位领导、代表们:

    我受学校行政和学校工会的委托,向本次教代会作和平中学2013年度财务运行情况和收支执行情况报告(行政帐,食堂和小店、工会),请代表们审议。

    一、 财务工作的基本情况

    一年来,学校财务工作严格执行国家财务制度,合理安排资金,保证学校正常工作的开展,运行状况良好。在财务支出上,以厉行节约、杜绝浪费为原则,规范财务工作,有效提高资金的使用效益。主要做法是:

    第一,严格公用经费的使用和管理。我校对公用经费的使用和管理严格按上级文件会议精神执行,对不能开支的项目坚决做到不予开支,公用经费的使用除保障教学所需外,主要用于设备添置、校舍维修等方面。进一步加强对财务工作的领导与管理,坚持报销“一支笔”,重大财务收支集体讨论,严格遵守财务制度,杜绝乱收费,乱开支现象,杜绝违规行为,在上级审计部门来校审计及互审检查中得到肯定。

    第二,财务人员严格按照教育局财务核算中心要求及时做好报账工作,做到年初有预算,年终有结算,认真做好教职工劳动工资管理和有关财务方面的各种月报、季报和年报工作。遵守财务制度、完善财务手续。切实起到在经济活动中的监督作用,如报销签字手续完备才能报销,对不符合财务要求的问题及时加以指出并纠正等。确保学校财务工作的规范性,真实性。

    第三,做好清产核资工作,对新增资产及时入帐,做到信息真实、准确。做好财政局的固定资产录入登记工作。

    二、2013年度教育事业费收支执行情况(学校行政帐):

    (一)收入总计:15997680元

    1、教育经费拨款:15890446元。

    2、其他收入107234元

    (二)总支出:15997680元

    1、工资福利支出:10589762元

    (1)在职教职工基本工资:1633902元

    (2)在职教职工津补贴:4531724元

    (3)奖励性绩效工资:1850440元。

    (4)社会保障缴费233989元,

    (5)其它工资福利支出:234307元

    2、商品和服务支出:1233984元

    其中:(1)办公费:188532元,(2)水电费:195865元

    (3)邮电费:21223元,(4)差旅费:72374元

    (5)物业管理费:20740元,(6)委托业务费:6300元

    (7)劳务费:1113121元,(8)租赁费:5000元

    (9)公务接待费:41245元,(10)会议费:21716元

    (11)培训费:178375元,(12)维修费:107701元

    (13)专用材料费:32080元,(14)工会经费:64350元

    (15)文体活动费:37330元,(16)广告宣传费:33864元

    (17) 印刷费:8921元,(18)其它:85311元

    3、对个人和家庭补助支出:3585550元

    其中: ⑴退休人员生活费:1817351元

    ⑵生活补助:114962元

    ⑶住房公积金补助:925292元

    ⑷助学金:624351元

    ⑸提租补贴:98774元

    ⑹其他:4820元

    4、项目支出588383元

    其中:工程款:250000,办公设备费:1460元,专用设备费:107165元, 大型修缮:198656,其它资本性支出:31102

    (三)本年度实际结余:0元

    (四)2013年度教育经费收支执行情况

    1、公用经费总支出1233985元,年生均公用经费为923元。

    2、年生均教育事业费支出11861元。

    3、在职人员收入情况:本年度我校在职公办教职工年人均收入为

    77958元。其中:基本工资人均14179元,基础性绩效工资人均:39024元,奖励性绩效工资人均15300元,公积金补助部分人均7977元,其它津贴、补贴:1041元。

    4、社会保障经费情况:学校支付的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等,人均支出20167元。

    三、2013年度食堂收支执行情况

    (1)收入:1219191元,其中:伙食收入:1156211元,利息收入:655元,财政补助62325元。

    (2)支出:1152950元,其中:伙食支出:837959元,人员支出:295960元,其它支出:19031元。

    (3)收支结余:66240元。

    四、今后学校财务工作的基本思路

    随着对财务工作的要求越来越高,任务也越来越重。为此我们将进一步加大财务管理的力度,抓好学校经费管理的每一个环节。财务支出立足现实财力状况,服务教学工作,保障收支平衡,努力建设节约型校园。在今后的财务工作中着重抓好以下几个方面。

    1、坚持“统筹兼顾,保证重点,量入为出,收支平衡的原则。严格执行规范的报销手续,原始凭证必须具备经手人、证明人,主管人、校长签字方能报销。

    2、必须始终坚持民主管理的原则,做好校务公开工作,请大家参与决策,接受教职工的监督,使有限的经费发挥更大的效益。

    3、必须坚持勤俭节约的原则,尽力做到少化钱,多办事,办好事,办实事,重视资产管理工作,加强责任感,要彻底纠正重钱轻物,重购轻管的思想,确保教学工作正常运转。

    4、健全制度,规范财务管理工作,凡涉及到经费方面的问题都要依照有关规定、制度去办。定期进行财务清查工作,保证学校资产帐物相符。财务会计对资金运行,实行事前预测,事中控制,事后分析。

    各位代表:让我们紧紧围绕学校发展规划的总体目标,团结一致,振奋精神,积极进取,做好各项财务保障服务工作,为学校全面协调可持续发展做出新的贡献。

    篇二:2014年股东会及董事会报告

    洛宁金龙矿业有限公司

    2014年股东会及董事会工作报告

    ####矿业公司成立已历经五个春秋,五年来,在各方股东的正确领导和关心支持下,全体员工克服种种不利因素,团结拼搏,扎实工作,把公司从仅有一纸协议,建设成现在基础设施健全、 12个探矿坑口生产有序进行的良好局面。现将2013年的主要工作情况和下步工作打算向你们作以汇报,不当之处,敬请批评指正。

    一、2013年主要工作

    2013年,是我们在困境中经受考验的一年;也是我们开拓创新,强基固本的一年!一年来,在各股东单位的关心支持下,公司全体员工围绕年初制订的总体目标任务,精诚团结、奋力拼搏,为公司的发展倾注心血与汗水,奉献青春和智慧,在探矿、采矿、选矿、安全生产等方面都取得了较好的成绩:完成槽探2730m;完成钻孔90个,钻探16580m;坑探工程除###23#矿脉的PD1076、PD1036、PD996坑口和###21#矿脉PD768、PD818、PD880 、PD920坑口外,9月中旬,沿22#脉在###新开工了PD1090、在###新开了XJ1010两个探矿坑道,全年累计完成坑探8727m;采 矿77540吨;选矿59600吨;销售收入2740万元,毛利润664万元;累计探获资源矿石量(332+333)98.02万吨,银金属量196.6吨,平均品位200.57克/吨。铅金属量8515.43吨;新修矿区运矿道路4公里,简易公路5.6公里,安装变电台区7个,计1295KVA。

    3

    二、经营情况

    (经营情况,财务预决算)

    三、存在的问题

    (一)金属市场价格下滑幅度较大,经营困难。由于国际金属市场价格严重下跌,与去年同期相比每克银降价2-3元,下跌35%以上,这一因素严重影响了我公司销售收入和利润目标的实现。

    (二)矿权转让进展缓慢。由于###因两权续作项目终止执行,项目资金####至今没有向省厅返还,致使矿权转让工作停滞不前。

    (三)工程技术人员缺乏。由于近年来矿业形势过热,矿山地质、采矿技术人员紧缺,特别是新建矿山,由于综合实力较弱,较高水平的技术人员更是难留,虽然我们采取了情感培养和提高待遇等措施,但技术人员还不是很稳定,专业性强的综合性人才依然缺乏,对我公司找矿和开发工作造成一定影响。

    (四)资金紧张。由于资金紧张,每月探矿工程款无法及时给施工队结算,员工工资也无法按时发放。为推进工作,我们不得不忍痛割爱,在银价不高的情况下销售精粉,靠预收账款维持经营。

    四、2014工作计划

    (一)目标任务

    1、探槽120条以上,计划工程量3500立方米;地表钻探8000米;坑探掘进14500米。新增资源储量:矿石量30万吨,银品位150g/t,银金属量30t,铅金属量1000t,金金属量150kg。

    2、采矿10万吨,选矿10万吨。

    3、计划实现销售收入4500万元,利润达到700万元。

    (二)工作措施

    1、以探矿增储为中心,努力实现资源新突破

    矿山企业要生存,资源是根本,矿山企业要想做大做强,探矿找矿始终是工作中心,是工作重点,是第一要务。矿产资源深埋在地下,具有隐藏性和不确定性,要想找到它,必须投入探矿工程。2014年,我们将继续按照物化探提示、槽探追索、钻探控制、坑探验证开发的工作方法和探矿原则,以“扩大槽探,控制钻探,力推坑探”为指导思想,重点做好23号脉的东南、西北矿段、22号脉深部、####深部资源控制,竹毛沟金矿脉地表追索,####东北部地表矿脉调查及深部资源控制,10号脉龙脖段深部控制,尽快使资源优势转化为经济效益,回报股东和社会。具体做好以下几方面:一是要加大槽探工程,扩大槽探区域,要延续去年的地表槽探工作,在##银矿区采取地毯式搜索,不漏一片坡,不漏一架山,对每个矿点、每条构造,都调查清楚、勘探明白。二是要科学谨慎布设钻探工程,要把地表矿脉走向、方位、倾角弄清楚后再设计钻孔,尽量控制钻探工程量。吸取以往的经验教训,用钻探侦查控制深部有矿无矿,不依靠钻探去控制矿量多少,从而减少工程的投入,节约探矿费用。三是坑探工作。今年坑探重点是六眼河21号脉和锁凹23号脉以及全宝山金矿脉的深部。去年,除了###4个废弃坑口外,我们在锁凹23#矿脉施工了PD1076、PD1036、PD996三个坑道(其中PD1076已经采矿结束),在####21#矿脉施工了PD768、PD818、PD880 、PD920四个坑口,这7个坑口去年都已开始采矿,共回收矿石77540吨。

    去年9月中旬,沿22#脉在##新开工了PD1090(2个)、在##新开了XJ1010共三个探矿坑道,春节前在###和###先后新开了两条坑道,掘进施工进展顺利。目前正在施工的坑口共11个,今年在###21#矿脉还将施工PD730坑道,待PD 730获得探矿成果后,用盲斜井或盲竖井对21#脉深部资源实施开发;做好23号脉996中段两级盲斜井施工,开发916米标高以上资源;在坑探施工的同时,我们采取边探边采,探采结合的方针,根据各个矿体的特点,选择最佳的采矿方法,努力减低贫损两率,力争以矿养矿,缓解资金紧张。2014年计划采矿10万吨,选矿10万吨。总之,我们将槽探、钻探、坑探多策并举,力争找到有价值的好资源,为下一步开发提供有力的资源保障。

    2、以开源节流为方法,严控成本曾效益

    企业经营的目的就是实现效益,效益最大化是经营管理最终目标。我们的产成品主要是银,但去年以来银价持续下跌,严重影响公司效益。金属市场价格我们无法左右,我们只能从开源节流上下功夫。如何做好开源,一是加大找矿力度,多找富矿、好矿;二是加强采矿管理,合理选择采矿方法,加大手选废石力度,严格控制贫损两率,提高矿石质量;三是加强选矿管理,合理配矿,科学使用约剂,最大限度的提高回收率;四是做好销售管理,把握市场适时销售,实现收入最大化。所谓节流就是有效控制成本费用。我们矿山企业最大的成本和费用就是探矿、采矿、运矿、选矿费用,我们首先要重点做好这几个环节的管理。对每项工程都要充分论证、合理布?、严格把关,尽量减少工程浪费,采矿单价、运矿单价也

    要适当压缩。同样,办公费、差旅费、招待费、小车燃修费也要合理开支,尽量压缩。其次是要严格物资采购管理,实行按需采购,计划采购,比价采购,大宗物资招标采购或定点采购,严格审批程序,使成本控制关口前移,物资合理消耗使用,杜绝浪费,以降低物资消耗成本。

    3、以文化、监督为手段,提高企业管理水平。

    规范的管理是公司各项经营目标得以实现的制胜法宝,管理就是管人理事,管理的最高境界就是对人思想的管理。对员工最有效的管理就是文化引导。做一年的企业靠运气,做十年的企业靠经营,做百年的企业就要靠文化。企业文化是形成企业核心竞争力的关键因素,是企业的灵魂和精神支柱。今年我们要积极推进企业文化建设,金龙文化是以人为本、积极向上的优秀文化。在做人上它倡导“理解、包容、忠诚、团结”在做事上它倡导“尊重、学习、创新、超越”,对内他提出“人人是老板、天天在创新”,对外它奉行“为客户创造精品、为员工创造价值、为社会创造财富”。我们要深入领会金龙文化的精髓,用知识和技术武装员工队伍,通过优秀的企业文化,鼓励员工发挥内在动力和最大的潜力朝着预期目标积极行动,推动各项业务工作的开展。用完善的制度约束员工的行为,用真情留住员工,关心员工的生活,关注员工的成长。开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动,培养锻炼广大员工团结协作、奋勇争先的干事创业精神,保证员工的待遇,让大家在公司吃的舒心,住的顺心,干的开心,时刻感受到金龙大家庭的温暖。监督文化是金龙文化的一部分,监督是管理的基石,是企业发展的“杀毒软件”,是高明

    篇三:2013股东大会报告

    创新激励机制 夯实主营业务 探索多元发展

    为建设具有捷龙特色的第三方现代化物流公司而奋斗

    2013年1月8日

    湖北捷龙物流股份公司在公司董事会的领导下,在各个股东单位

    的鼎力扶持及默默支持下,走过风风雨雨的十三年,在2012年迎来了

    新一轮的大发展。我非常荣幸成为公司扭亏为盈并逐步向现代化物流

    公司转型的见证人和亲历者。今天,本人受公司董事会的委托,向各

    位股东汇报捷龙公司2012年经营工作情况及2013年经营计划,请各

    位董事、监事及各位领导审议、批评指正。

    一、2012年的主要工作

    2012年是捷龙公司项目兴司的关键的一年,在总公司“集中优质

    资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下,捷龙公司认清自身

    优势,扬长避短,奋起直追,始终坚持把“解放思想、做强做大”为

    全年的工作方针;始终坚持把 “发展订单、打造团队”作为业务发展

    的基础;始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基

    本原则;始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重

    心;在全司干部职工的共同努力下2012年全年累计实现各项收入3078 万元,实现利润126万元,取得了一定成绩。

    (一)、2012年主要经营指标完成情况:

    2012年公司实现各项收入3078万元,其中物流收入2886万元,

    其他收入192万元,本年实现利润126万元。

    截止本年末,公司总资产3314万元,净资产1371万元,未弥补

    亏损2038万元。应收账款余额791万元;固定资产净值1338万元;

    应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。

    (二)主要工作措施:

    1、以项目为基础,探求多赢模式。

    2012年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心,把

    “做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标,为此成立市场开发部,要求我们的业务员“走出去,请进来”,目前已达成意向的新订单3笔;成立项目营运部,主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上:现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目 9 个; 在项目质量上:各个物流项目本年实现收入1929万元,利润72万元。在项目引进的方式上:在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下,我公司采取了灵活的操作模式,力求实现双赢,例如采用加盟方式经营的项目4个,实现年收入845万元。这些项目的成功运作,为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。

    2、实事求是,对各项目进行分类管理,打造优秀的项目管理团队。

    项目引进后,为了管理好项目、培养一批项目操作团队,让项目

    为公司创效,我们将每个项目部作为一个核算单位,针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标(收入、利润和入库率),与项目经理签订经营责任书,并严格按月考核兑现。对特殊的项目,我们“区别”考核,采用不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”,从薪酬上给予项

    目操作人员最大激励,充分调动员工积极性,晨鸣项目实现年收入992 万元,利润24万元;针对长飞项目亏损现象,捷龙班子成员及时召开

    班子会议,对该项目本着实事求是的原则充分分析后,进行瘦身、减亏,实行“项目定薪制”,最大限度地减少亏损。

    3、注重成本管理,强化清收工作,确保效益和效率最大化。

    项目引得进、管得好是我们追求的目标,成本控制也是确保项目达到预期效果的重要一环,公司在与各个项目经理签订经营责任书前,有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本控制的关键因素,让项目经理学会读懂财务报表,让他们在项目的日常操作中做到心中有数。

    随着捷龙公司对外狠抓订单,对内加强基础建设工作,不可避免的将遇到资金短缺的问题。我们从以往的经验教训中清楚的看到,开拓订单需要资金,操作订单更需要资金,没有资金链的保证,再好的经营目标和美好的愿望都无法实现。

    由于公司经营一直处于亏损状态,流动资金的不足亦然成为常态,捷龙公司重组后,流动资金基本来自于汽运总公

    股东会财务工作报告

    司的借入,重组八年间,捷龙公司累计向总公司借流动资金1088万元,为公司扭亏提供了有力的资金保障;同时,我们坚持“创收和清收必须两手抓”、“清收工作必须作为日常工作的重中之重”的经营策略。从提高业务员清收意识入手,将入库率和业务员考核严格挂钩。另外,捷龙公司专门成立“清收办”,由公司领导组成清收专班,每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题,把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化,不留死角,不留呆账死帐,本年各项目累计入库率为86 %。

    4、开源节流,盘活场地资源,寻求新的经济增长点;

    为了让捷龙公司实现多元化发展,总公司可以说是不遗余力。为了拓展物流仓储面积,总公司投资 1500万元兴建了4928?高台物流仓库和600?简易仓库,将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米,每年增加仓储收入188万元;为了盘活场地资源,新建小型物流市场,新增新增物流门面22间,吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻,2012年创物业收入173万元、停车收入19万元。

    为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求,捷龙公司投资 43 万打造高低板挂车四台,对公司沃尔沃车头逐步修复启动,现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。

    5、预防为主,落实措施,安全工作不放松。

    俗话说“安全无小事”,安全工作事关人民群众生命财产,事关企业生死存亡。捷龙公司经过多年发展,已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司,场内现有租户及商户十余家,场地小、流动人口大,安全形势不容忽视。为此,捷龙公司成立“安全与保卫”专班,按照总公司对安全工作的要求,以“四个不得”(即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故)为安全目标,预防为主,狠抓细节,成立相应紧急预案专班,排查隐患,并不定期对职工和商户进行安全教育与培训,让安全警钟长鸣。2012年公司组织场内安全综合大检查8次,安全用电例行检查12次,本年度未发生重大安全事故。

    在安全工作中,作为物流企业,行车安全是安全工作的又一重要工作。由于车辆老化,延用车辆数量多,行车安全是捷龙公司整体安

    全工作中的一个重要隐患,针对这一现象,安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门,2012年先后召开安全例会12次,车辆安全大检查12次,并制定安全行车制度、行车前例行检查等制度,本着“安全第一,预防为主”的原则,最大限度节制事故的发生。2012年,捷龙公司全年无行车重大事故,车辆年审通过率为100%。

    6、完善管理结构,创建企业文化;

    总公司控股捷龙的这些年,也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期,没有现成的经验可供复制,期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损,在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点,由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板,因此,未能取得应有的效果。

    在这种情况下,总公司没有放弃努力,而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因,及时调整思路,断臂求生,关停了管理难度大、难以控制营运成本的专线运输,将公司发展定位于向中高段企业提供第三方专业物流服务,业务发展的重心放在为大型订单的开发上。

    面对捷龙公司目前现状,2012年新领导班子成立以来,实事求是,从调心态、转观念入手,在职工中树立“捷龙发展靠大家、发展成果大家享”的发展理念,在总公司的支持下,公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织,结合实际,重塑了“踏实做人、用心做事、求实创新、争做一流”的企业精神,并提出“马上就办”的工作作风,切实创先争优与经营工作相结合、

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