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  • 您的位置:在点网 > 范文 > 工作报告 > 工作报告 > 最新职代会工作报告 正文 2017-06-05

    最新职代会工作报告

    相关热词搜索:职代会 工作报告 最新 医院职代会工作报告 职代会工会工作报告

    篇一:2016职代会工作报告3篇

    2016职代会工作报告3篇

    职工代表大会制度是公有制企业中职工实行民主管理的基本形式,是组成职工代表大会,在企业内部行使民主管理权力的一种制度。本文是小编为大家整理的2016职代会的工作报告,仅供参考。

    2016职代会工作报告篇一:

    建筑企业2016年职代会报告

    各位代表、同志们:

    现在我向大会作工作报告,请予以审议。

    第一部分 2015年工作回顾

    2015年对公司来说,是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来,国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求,给企业的发展带来了很大的阻碍。面对困境,公司全体员工紧密团结在董事会周围,立足董事会提出的"面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关"的十六字方针,认清形势寻机遇、坚定信心解难题,坚持做到"五个不动摇",保证了企业在大风大浪中立稳脚跟,在逆境曲折中平稳运营。

    一、适应形势、落实措施,坚持抓好生产不动摇

    2015年公司生产任务压力较大,多重困难和挑战相互交织,使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.97亿元,累计施工面积493.27万?,其中新开

    工面积184.93万?,竣工面积197.13万?,结转面积296.13万?,结转产值19.14亿元。

    二、更新思路、放宽视野,坚持抢抓市场不动摇

    新常态下,面对矛盾突出的市场环境,公司既坚持"广泛收集招标信息、认真进行项目论证、精心编制投标文件"这三步走策略,又牢抓提升企业信用分这一关键工作,全年共中标工程95个,中标面积89万?,合同总价17.57亿元。此外,还认真做好各基地的招租管理工作,年内房地产合同租金及其他收入1000多万元,水电费收支盈余23万元,为企业创造了经济效益。

    三、规范程序、奖惩并重,坚持项目管理不动摇

    公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切需要,全年共创出省"扬子杯"奖工程6项,市"金龙杯"奖工程7项,全国"AAA级安全文明标准化工地"1个,江苏省文明工地11个,常州市文明工地4个,接待了前来参观交流的各级领导和同行35批1634人次。

    四、重点突出、建章立制,坚持科学管理不动摇

    过去的一年,公司主要抓好了五项内部管理工作:一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章,制定下发了《关于印章使用管理的有关规定(补充意见)》,启用了《盖章登记簿》,签订了《印章使用承诺书》。二是完善财务管理。进行调查走访,成立清查小组,对一些潜在风险较大的单位进行重点监控,并制定下发了《财务管理规定(草稿案)》。三是加强人才培养。全年共组织各类培训班15期,参培人员2096人次,申报国家系列职称23人,组织建造师继续教育6人,特殊工种复审118人,组织报考一级建造师36人,消防工程师27人,造价员初、中级60人,二级建造师50人,新注册国家一级建造师15人,二级建造师12人,考取安全员35名,做好了127名安全员延期复审工作。办理三类人员调出32人,注销21人,岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获2015年度国家新技术应用示范工程,全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项,市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项,环球恐龙城中心广场工程顺利通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年直接收到各类欠

    款1743万元,进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起,涉案标的达9.46亿余元,为企业减少了损失。

    五、群团共建、成果共享,坚持和谐发展不动摇

    一年来,公司时刻坚持信心引导、多措并举,大力推进精神文明建设。一是探索党建工作的新形式、新内容,先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为"先进基层党组织"、"双强六好企业党组织"和"先进党总支部";二是发挥民主监督作用,召开了首届三次职代会和工代会;三是继续发扬为职工办好事、做实事的传统,组织职工体检、对考取大学的职工子女给予奖励、对无偿献血的职工给予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展"冬送温暖"和"夏送清凉"活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并积极承担社会责任,向贫困大学生捐款,向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市"五一劳动奖章",黄才良同志入选常州市"道德模范"候选人;四是跟进宣传工作,全年共编发《武建简报》9期,生产会议纪要9期,上传信息报道18条,被各级各类媒体转载录用30余篇次,公司网站被中国建筑行业协会评为"全国建筑行业优秀网站"。

    一年来,公司全体员工积极适应发展新形势,直面矛盾、迎难而上,确保了企业的稳定发展,公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业"竞争力百强企业"和常州市"四星明星企业"。但对照市场形势、行业发展和上级要求,我们还存在一定的问题,如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不断完善。

    第二部分 2016年经营方针、工作目标和思路

    2016年是"十三五"的开局之年,也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针,确定工作目标和思路,对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此,我们要坚定信心、直面问题、科学谋划、力促转型,确保经济新常态下的稳定发展。

    2016年经营方针

    一业为主、多元发展、主业做强、外埠做精

    2016年工作目标

    1、全年确保完成产值25亿元,争创30亿元。

    2、无重大伤亡事故,工程一次交验合格率为100%,争取多创各级优质工程和文明工地。

    2016年工作思路

    鉴于当前的行业形势和企业现状,公司将2016年确定为"安全•稳定年"。这里说的安全,是一种广义的安全,就是要突破传统的安全思维限制,放大安全管理范畴,培养一种"大安全观"。大安全观与传统安全观之间的本质区别在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大安全观既包括生产安全,更要囊括意识安全、经营安全、承包安全、质量安全、成本安全、财务安全、信息安全、用人安全等方面,大安全观应当涉及企业管理的所有问题。而稳定,则是确保各类安全的最终目的,即:坚定信心、稳固根基、化解风险,确保企业持续稳定发展。

    因此,新的一年,公司上下要牢固树立大安全观,狠抓基础管理,强化风险管控,强基固本,着力转型,理性经营,稳中求进。在企业各项管理中,我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危,要做到未雨绸缪,防范各类风险,提高经济效益,着力提升公司发展质量,推动企业安全、稳定发展。

    一、认清形势,坚定信心,确保"意识安全"

    国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后,如今速度正在降温,行业的黄金期也逐渐消退,现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来,特别是对于我们建筑行业来说,经历了房地产黄金十年之后,产能过剩、库存过量的弊端正逐渐显现,对行业的冲击较大,任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的"五难"局面持续蔓延,给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势,相信各单位都深有体会。

    但各单位要明白,当前的形势是行业发展的必然,也符合市场的自然规律。公司强调"意识安全",就是鼓励各单位要正确对待当前遇到的各种问题,要明白挑战与机遇并存,困难只是暂时的,未来仍充满希望。要经得住挑战,更要抓得住机遇,要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠,更不能相互埋怨、疏于管理,越是在困难的时期,全公司越是要团结一心,做到工程减少信心不减,人员减少人心不散,牢固树立发展意识。

    大浪淘沙正是考验我们的时候,但同时我们也要意识到,在破解困局方面,我们不能一味归咎于外界环境,更要从自身主观查找原因,需要调整心态,从过去的高增长惯性中走出来,从机会主义的心态中走出来,从薄积薄发的思维中走出来,坚决提防畏难、懈怠等不良情绪的滋生,进一步激发内生动力,提升活力,提振信心;要在把握政策导向上下功夫,在研判社会发展形势上做功课;要披坚执锐,随时做好迎接挑战、攻坚克难的准备,要有即使面对更为恶劣的经济发展环境,我们依然能够逆势而上的信念和能力储备,坚定步伐,坚定发展意识不动摇。

    二、主动出击、谨慎论证,确保"市场安全"

    在当前的行业生态环境下,市场供给少、竞相压价抢工程,与工程风险大、垫资严重收款难,这两组矛盾的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少,给企业的持续发展敲响了警钟。因此,公司强调"市场安全",就是要求各单位在新的一年,要明确方向,从两组矛盾范畴入手,既要抢工程、拓市场,又要多论证、保质量,确保新的一年,在市场开拓方面能有新的突破,给企业的发展提供充足的市场资源。

    1、延展思路,多渠道拓展市场

    篇二:2015年职代会行政工作报告(高秀明)(1)

    适应新常态转型谋发展

    为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力

    ——在公司(局)七届三次职工代表大会上的报告

    高明秀

    2014年12月30日

    各位职工代表,同志们:

    现在,我代表公司(局)向大会作工作报告,请予审议。 一、2014年工作回顾

    2014年是我们十年来最为困难的一年,公司(局)新一届班子,与广大干部职工团结一心、攻坚克难,远谋近施、负重前行,确保了各项工作平稳开展,维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨,商品煤销量530万吨,平均不含税售价215元/吨,原煤完全成本305元/吨,营业收入16.5亿元,其中主营业务收入14.3亿元;全年亏损5.45亿元,比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元;在岗职工人均工资6万元,同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常,产销量及售价同比大幅下滑。

    一年来,我们着力抓了以下重点工作:

    (一)以“三个确保”为底线,矿区总体保持稳定

    面对困难形势,始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之

    - 1 -

    重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定,紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控,加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作,强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度,保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放,投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作,采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置,棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重,强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导,积极稳妥化解各种压力和风险,开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动,传播了正能量。

    (二)以降本增效为抓手,经济运行稳中有忧

    一是持续开展降本增效工作,经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻,但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度,加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作,确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制,完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%,库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案,11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元,为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响,经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨,少销了111万吨,售价同比下降了48.8元/吨,原煤完全成本与平均- 2 -

    售价倒挂了90元/吨。资产负债率同比上升了4.78%,应付账款余额较高,流动资金短缺,保证日常资金周转十分困难。

    (三)以结构调整为主线,企业布局不断优化

    一是合理组织生产,优化了生产布局。不断优化系统,调整生产布局,适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。制定了王村斜井、权煤公司调整收缩方案。实施了配采、配煤,商品煤平均热值比上年提升135千卡。二是拓宽销售渠道,优化了市场布局。实施全员销售,积极扩大销售资源、走访新老用户,加强与重点用户、合作用户沟通,建立了重庆储煤中转基地,实施了全员销售、以煤抵欠等策略,煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨,最大限度地拓展省内外市场,稳定生产秩序。三是坚持有保有控,优化了项目布局。重点保障已实施的采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工,全年预计完成投资1.09亿元。对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建,优先保障百良、安阳、山阳和二矿扩大区建设资金,全年预计完成基建项目投资10.74亿元。积极争取中央、省级补助资金项目4项,共申请补助资金9403万元。从严控制投资项目,通过投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化,累计审减工程投资7000余万元。四是理顺管理机制,优化了企业组织结构。落实集团十项改革,澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡,进一步理顺了管理机制,增强了协作互补能力。积极拓展合作机制,规范了董东、百良和山阳等股份制企业管理。

    - 3 -

    (四)以“四大战略”为重点,转型升级开局有力

    召开了第四届澄合发展论坛,确立了企业长远健康发展的目标定位与战略思路。稳步实施“四大战略”,转型升级项目扎实推进。与山西漳泽电力成功实现煤电联营,双方对等参股了永济热电项目和山阳煤矿两个项目。积极拓展合作空间,与华泽铝电、西安地勘院等达成了项目合作意向。完成了2×350MW低热值煤综合利用电厂项目预可研和王村中心洗煤厂可研工作。开展了煤炭地面气化与地下气化跟踪考察和前期调研,与华能集团陕西分公司、合阳县政府共同签署了合作框架协议,共建合阳县年产40亿立方煤制天然气及热电联产项目,预计总概算约300亿元,年耗煤约1500万吨。争取了集团科研项目计划,启动了煤炭地下气化科研工作。

    (五)以干部作风建设为保障,矿区风气积极转变。

    以党的群众路线教育实践活动为载体,以中央八项规定和公司(局)十项规定为准绳,深入推进干部作风建设,党员干部深受教育,“四风”问题有效遏制。加大了三公消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度,推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导服务型转变。严格贯彻党风廉政建设责任制,深化了廉洁风险专项防控,强化执纪问责和案件查办力度,开展了效能监察和纠风专项治理,维护了风清气正的矿区环境。

    各位代表、同志们:一年来,广大干部职工团结一心、攻坚- 4 -

    克难,顾全大局、心系澄合,用实际行动弘扬了“澄合精神”,维护了矿区改革发展稳定大局。成绩来之不易,经验弥足珍贵。在此,我代表公司(局)党政,向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢!

    在看到成绩的同时,必须正视并解决好当前存在的突出问题。一是面对困难局面,部分干部职工的信心不足,长期过紧日子的思想准备不够,风险意识、危机意识不强,应变力、执行力和落实力还有待提高;二是管理体制机制与当前形势任务还不相适应;三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出;四是干部职工队伍和矿区稳定面临较大冲击;等等。以上问题需要我们下大力气加以研究解决。

    二、面临的形势

    从国内经济形势来看,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。在经济发展转入新常态的大背景下,经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现,必将有一段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看,煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期,全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。从集团和企业形势来看,集团公司推行“去杂归核”战略,不断深化内部改革,按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路,有序收缩关中老矿区资源枯竭矿

    - 5 -

    篇三:2016年最新国企公司职代会暨工作会议经理工作报告

    统一思想 提振精神 逆势而上 打好“十三五”开局之战

    为全面推进公司改革发展而努力奋斗 ——在**九届四次职代会暨2016年工作会议上的报告

    ***

    (2016年*月**日)

    各位代表、同志们:

    这次会议是在“十二五”收官、“十三五”开局之际和****遭遇“寒冬期”形势下召开的一次重要会议,主要任务是认真贯彻落实上级工作会议精神,总结2015年和“十二五”主要工作,分析研判新常态、低油价背景下面临的形势,部署“十三五”和2016年重点任务,组织动员广大干部员工,统一思想、提振精神、逆势而上,全力打好“十三五”开局之战,推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

    下面,我代表公司向大会作工作报告,请各位代表和与会同志审议,并请特邀和列席代表提出意见。

    一、2015年及“十二五”工作回顾

    2015年是“十二五”收官之年,一年来,面对低油价带来的****市场“寒冬期”,公司上下坚定信心、沉着应对、砥砺拼搏,全力打响了“保增长、保效益”的攻坚战,总体保持了持续向好、稳健发展的态势。重点抓了以下三方面工

    作:

    (一)全力抓好生产经营,确保经济平稳运行

    围绕2015年度目标任务,我们认真贯彻落实上级工作要求,主动适应新常态,紧紧围绕提质增效这一中心任务,统筹部署,精心组织,强化运行,推进各项工作平稳有序开展。

    一是完成钻探生产指标。全年共动用钻机**台,开钻井**口,完成井**口,完成年度计划65口的129%;钻探总进尺*****米(其中集团外页岩气项目****米),完成年度计划(调整计划******米)的107.83%,全面完成2015年度钻探施工任务。

    二是实现生产经营指标。完成生产经营总收入7.1亿元,为年度计划**亿元的102.3%。其中钻井板块完成*****万元,完成年度计划的102.41 %;其他板块完成***万元,为年度计划的92%。完成营业利润****万元,实现上级下达的生产经营指标。

    三是生产运行成效显著。公司通过坚持“大调度”管理模式,科学确定钻机类型和数量,优化钻机布局和组织运行,加强生产过程动态监控,做到生产运行提前谋划、提前组织、提前介入,钻机动用率相比2014年提高了4.6%,运行效率进一步提升。

    四是技术创新能力得到增强。

    ——钻探研究工作取得进展。公司高度重视技术研讨和总结,一篇论文荣获*****科技进步二等奖以及*******技术服务有限公司技术推广三等奖。持续开展科研立项工作:完

    成了******公司3个项目的结题工作,另有《松辽盆地长岭断陷提速提效钻井技术应用研究》《井场生产信息集成系统推广应用研究》《水力振荡器降阻提效技术在大斜度井中的推广应用》3个项目开题并通过验收;完成了**双级钻头项目现场实验,将在******公司科技项目(东北长岭断陷提速提效)中推广应用。开展的总部项目《极压减摩剂在张家垛油田大斜度井应用研究》与北京地大地质科技公司签订了外协合同,并在网上进行了有关专利的申请,正等待科技发展部批准。

    ——钻探技术水平持续提升。在新疆工区,***井队施工的***井和***井队施工的***井,分别以38.81天和14.63天,刷新***完钻井深6000-6500米和4500-5000米的钻井周期最短纪录。在东北工区,针对不同地层,不断实验和优选新型钻头,多次刷新东北工区龙凤山区块施工纪录;特别是***井队施工的***井钻井周期60.85天,较设计提前14.5天,比同区块同类型井提前88天完钻,提速近59%,创造了东北工区同类型井最短钻井周期纪录。在**工区,通过大力推广双驱钻井,优化钻井参数,***井队施工的帅8-5井全井平均机械钻速44.6米/小时,刷新了**工区最高纪录。在非常规工区,***井创下提前11天完井,单只取芯钻头连续取芯85米,取芯率100%,钻进机械(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网:最新职代会工作报告)效率较同地区、同井段、同层位提高3-4倍的骄人业绩,为*****页岩气突破做出了贡献。在新涉足的地热项目,相继在河北故城、辛集施工了3口地热开发井,创造了地热项目完钻井深、钻井机械钻速、完井周期节约率、出口水温及出水量等6项施工纪录。

    五是品牌竞争力显著提高。**工区面对生产任务严重不足等困难,进一步强化生产运行节奏,细化工程技术管理,保持了各项生产任务有序推进,在*****“做优常规油”战役中树立了主力军形象。新疆工区多项指标在***分公司评比中名列前茅,其中:平均机械钻速13.04米/小时,较去年同期12.75米/小时提高2.27%,排名第一;平均钻井周期节约率24.39%,同比提高2.3%,排名第二;获得月度“十面流动红旗钻井队”称号 9次,排名第二、队均排名第一,在“市场寒冬”中保持了**钻井良好形象。东北工区把市场作为展示实力和信誉的舞台,积极采取有效措施提速提效,优质高效完成了六口井的施工任务,以施工业绩树品牌、创信誉,实现了质量与效益双丰收。华北工区以高标准、严管理主动适应新市场,***井队顺利完成***井、***井和***井施工任务,相继被甲方评为优秀井,在70余支钻井队综合业绩考评中排名第三,在***气田站稳了脚跟、打响了品牌。

    六是后勤服务保障到位。二线单位以保障一线生产为重点,密切关注一线生产动态,强化服务市场意识,积极主动、保障有力,后勤服务能力持续增强。2015年,公司各二线单位克服了一线点多面广、服务任务繁重等困难,高标准、高质量、高效率的完成了后勤服务工作。

    (二)外闯市场内强管理,推动企业持续前行

    一是坚定不移闯市场。面对当前工程市场的“寒冬期”,公司合理调整市场布局,坚定不移闯市场,打好稳定市场的“保卫战”、开拓市场的“攻坚战”、转型升级的“突破战”。

    打好稳定市场的“保卫战”。公司紧密关注市场变化,

    以优先保证*****钻井工程市场为先导,全面保障*****勘探开发目标任务的实现。2015年,**工区完成钻探进尺******米,为年计划的122.05%,市场份额同比提高35%。

    打好开拓市场的“攻坚战”。一是下好两个“先手棋”。2015年,公司先后调整了4台钻机进入***气田、重返*****,并以优质、高效的服务站稳了市场,得到了甲方业主的高度赞誉。二是做好“三个补充”。公司先后中标了**集团重庆地区、**集团湖南保靖地区页岩气钻井工程项目、**公司河北固城地区地热项目以及***湖北秭归地区油气参数井钻探工程项目。

    打好转型升级的“突破战”。公司注重新技术、新材料、新工艺的开发和利用,努力拓展高端业务市场,以技术创新实现转型升级。2015年,公司与中国地质大学、南京化工集团公司研究院联手,研制出性能优异的油基钻井液体系配方及抗温耐压植物天然纤维处理剂,各项指标均达到或优于同区块的同类型井,每立方米钻井成本较彭水地区、涪陵地区分别下降38.5%和17.6%。注重应用定向新技术,在南方工区采用近钻头随钻测井技术,随时跟踪地层倾角变化,实现了优质页岩钻遇率100%。公司还通过举办海外工程项目管理和专业英语培训班,建立完善了综合性海外市场生产经营管理人才队伍,为进一步开拓海外市场、加快走出去步伐奠定了基础。

    二是从严治企强管理。面对严峻的生产经营形势,公司进一步从严治企、精细管理、优化流程,向管理要效益。

    以健全管理体系为突破口,加强制度建设。2015年,公

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